Севастопольских умников нужно приучать пользоваться всеми имеющимися возможностями, а на месте «Чайки» хорошо бы построить бизнес-инкубатор или технопарк, — считает депутат заксобрания, директор Севастопольского филиала МГУ Иван Кусов.

Закрытие рынка лишит город части доходов, и их нужно чем-то компенсировать, — так объяснил депутат свою позицию на сегодняшней пресс-конференции. Технопарк же способен принести городу существенную пользу.

Вместо дохода — другой доход

Вопрос о том, что должно появиться на месте рынка «Чайка», обсуждался на недавних депутатских слушаниях. Мнения высказывались разные. Свою позицию Иван Кусов сегодня обосновал довольно подробно.

«Если мы изымаем из экономики что-то приносящее доход, нужно разместить там что-то другое, что тоже будет пополнять бюджет. Были предложения разбить на этом месте парк, сквер, построить спортивный объект. Но это опять бюджетные инвестиции, то есть вместо дохода мы получаем расход. Это первое. Второе: приоритеты развития города обозначены — это приборостроение, IT-кластер, привлечение молодёжи к созданию высокотехнологичных рабочих мест и так далее. Были заложены конкретные KPI по возрождению промышленности, по созданию инновационных производств и привлечению молодёжи в эти сферы. Так где, как не в центре города, создать эту точку притяжения? Назвать её можно по-разному: парк науки и технологий, просто классический бизнес-инкубатор или технопарк. Для этого не требуется большая территория, это не предполагает большого потока машин, это можно сделать очень красиво в архитектурном смысле», — заверил депутат.

В качестве примера были приведены другие регионы, в которых бизнес-инкубаторы и технопарки давно и эффективно работают, причём часто — именно в центре города. По мнению Кусова, создание высокотехнологичных рабочих мест в таком месте подействовало бы на молодых вдохновляющее, а городу дало бы неплохой толчок к развитию.

«Приведу хороший пример — Зеленоград. Раньше это был наукоёмкий закрытый город, там несколько вузов, то есть это город с достаточно высоким инновационным потенциалом. В Зеленограде есть городской технопарк, вокруг которого постепенно сформировалась технико-внедренческая зона, которая сейчас, по сути, занимает полгорода. И большинство нормальной российской электроники сейчас производится там. А был просто маленький технопарк», — рассказал глава вуза.

Для тех, кто не слишком понимает разницу между технопарком и бизнес-инкубатором, были даны подробные разъяснения:

«Бизнес-инкубатор — это небольшое здание, нечто вроде делового центра, где создаются рабочие места для начинающего бизнеса. У нас много программ поддержки предпринимательства — например, Фонд поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, который в год тратит несколько миллионов рублей на образовательные программы, семинары и консультации. Есть Фонд гарантийных обязательств, ещё несколько фондов и программ. Если их сконцентрировать в одном месте, можно сделать такой конвейер для создания бизнеса: с предоставлением рабочих мест, образовательных программ, бухгалтерского и юридического сопровождения».

Такие тепличные условия оберегают зарождающийся бизнес. Однако постепенно ставки арендной платы повышаются, и через 3–4 года окрепшему предприятию становится невыгодно оставаться в бизнес-инкубаторе.

«Поэтому оно из инкубатора „вылупляется”. Места освобождаются, и их занимают другие начинающие предприниматели. Технопарк — это следующее звено цепочки, здесь предприятиям уже требуется технологическое оборудование. В технопарках для компаний создаются центры коллективного пользования оборудованием: станочной базой, какими-то производственными линиями, которые нужны каждому предприятию, но которые оно в одиночку потянуть не может», — пояснил Иван Кусов.

Привычка конкурировать

Инновационный потенциал у севастопольской молодёжи, уверен глава вуза, есть — «вопрос в том, как до него добраться». Пока, к сожалению, попытки были не слишком удачными.

«В 2015–2016 годах в Севастополь зашли все институты развития: Фонд развития интернет-инициатив, Фонд Бортника, РВК и другие. Они объявили конкурсы и стали ждать заявок, чтобы дать людям денег на инновационное развитие. И все столкнулись с тем, что им подали 2–3 заявки, причём слабенькие и непроработанные. А оценивали эти заявки наравне с другими регионами. И, конечно, гранты получили единицы. В результате все решили, что дело это гиблое и смысла заходить в Крым и Севастополь нет. В 2017 году не было практически никакой активности», — посетовал Кусов.

На самом деле, уверен он, причина в другом: в России запуск всех названных инструментов поддержки инноваций начинался лет 20 назад, причём начинался с мощной их популяризации в среде студентов и преподавателей. В итоге сформировалась привычка участвовать в конкурсах и претендовать на гранты. Такую работу, уверен Кусов, надо провести и в относительно новых российских регионах:

«Сейчас мы работаем и с АСИ, и с фондом Бортника, говорим, что нужно вернуться на 20 лет назад и запустить те же программы популяризации и активизации инновационной деятельности. А для этого хотя бы 2–3 года нужно работать с вузами, школами. Тогда активность проявится».

Сейчас все предложения депутатов по использованию территории «Чайки» собраны и направлены в правительство с предложением провести конкурс концепций. Появится в Севастополе бизнес-инкубатор или нет, пока неизвестно, а вот «Кванториум» появится точно. Идея создания детских технопарков, напомнил Кусов, принадлежит Владимиру Путину. В Севастополе «Кванториум» будет создан на базе интерната № 4 в Ушаковой балке — в здании, где ранее находилась Станция юных техников. Сейчас, по информации Кусова, уже объявлен конкурс на реконструкцию здания.

«Это, конечно, не технопарк в чистом виде, не генерация бизнеса — это образовательный центр для детей. Там будут созданы классы (или кванты) робототехники, IT и так далее: каждый „Кванториум” может выбрать несколько квантов. Знаю точно, что у нас будет медиаквант, то есть медиастудия для журналистов, геоквант, IT, робототехника и что-то ещё. По сути, это будет дополнительное образование для детей со всего города, которые смогут приобщиться к профессиям будущего», — рассказал Иван Кусов.

Столпотворения на пороге СЭЗ не случилось

Отвечая на вопрос о сегодняшнем инвестиционном климате в регионе, депутат признал, что особых поводов для радости нет.

«Конечно, нельзя сказать, что у нас есть большие успехи в улучшении инвестиционного климата. Если бы они были, мы бы видели большое количество инвесторов и новых начинаний. Пока мы видим в городе в основном бюджетные инвестиции. Нас поддерживает федеральный центр, и практически всё, что здесь строится, — это федеральные деньги. Реально завершённых проектов частного бизнеса за последние несколько лет, по-моему, не было», — сказал он.

Не в полной мере оправдала надежды, которые на неё возлагались, и Свободная экономическая зона:

«Это хороший инструмент — как говорили сами резиденты, своего рода компенсация тех санкционных рисков и убытков, которые они несут. И это позволяет им конкурировать с материковыми компаниями. Но если посмотреть на состав резидентов, мы увидим, что почти все они — наши и ещё чуть-чуть новых инвесторов. На этапе подготовки законопроекта о СЭЗ я общался с разработчиками, и ожидания были — что сюда сразу пойдут тысячи и тысячи мелких и крупных компаний, потому что для бизнеса входной порог в 3 млн — это, по сути, ничего. Ожидалось, что придут тысячи предпринимателей со всей России. Поэтому 300–400 резидентов — это неплохо, но серьёзных изменений в экономику региона, наверное, этот инструмент не внёс», — констатировал Иван Кусов.

Ольга Смирнова

Опубликовано по заказу БФ "35-я береговая батарея"