Почему россияне правы, отказываясь от шестидневки даже с доплатой

Представьте, что вам предлагают работать не пять дней, как обычно, а шесть, но за доплату. Как бы вы ответили? Многие россияне говорят «нет». О том, в каких сферах деятельности шестидневка может оказаться губительной и кто с большей долей вероятности может всё же согласиться на такой режим работы — в материале ForPost.

Россияне отказываются от шестидневки даже за доплату

Предложение бизнесмена Олега Дерипаски работать по 12 часов шесть дней в неделю — для быстрого прохождения кризиса и адаптации экономики к масштабной трансформации — нашло слабую поддержку у населения России.

При восьмичасовом рабочем дне и доплате за шестой день, как за обычный, две трети россиян отказались бы от такого графика. Готовы на него только два человека из десяти, выяснилось по итогам апрельского опроса SuperJob.

Женщины отказывались вдвое чаще мужчин, так как не понимают, как совмещать работу с семьёй и детьми, например, детсады не работают по субботам.

Чем старше россияне, тем меньше они готовы жертвовать выходным.

Люди с высшим образованием менее склонны к шестидневке, чем люди со средним профессиональным образованием.

При этом доход почти не влияет на решение: и среди тех, кто получает до 100 тысяч рублей, и среди тех, чей доход превышает 150 тысяч, одинаковое большинство — 68% — отвечает отказом.

Отметим, что опрос проводился среди экономически активных россиян старше 18 лет, которые уже работают по стандартному графику: 40-часовая 5-дневная неделя.

Шестидневка — рискованный режим работы

Опрошенные ForPost эксперты считают, что шестидневка не выглядит эффективным решением.

Она не поможет российской экономике в сложных внешних и внутренних условиях, уверен кандидат экономических наук Сергей Гатауллин.

По его словам, технологически развитые страны в первую очередь роботизируют и повышают производительность труда, а причину потери эффективности предприятий следует искать в работе топ-менеджеров, в прямые обязанности которых входят рациональное использование персонала, обеспечение непрерывности производства и экономической эффективности бизнес-моделей.

При этом, как показали исследования компании «Стахановец», продуктивность работы в шестой день снижается на 27% по сравнению со вторым или третьим днём стандартной пятидневки.

Для наглядности: если в обычный день работник делает 10 задач, то в шестой день — примерно семь-восемь за то же время. При этом устаёт он так же, а зарплату за этот день получает ту же, что и за полноценный рабочий день. В свою очередь работодатель платит столько же, а получает на четверть меньше полезной работы.

Специальности, для которых могут быть риски при введении шестидневной рабочей недели, перечислила директор по продукту ИИ-кадровой аналитики компании «Стахановец» Карина Остроносова:

• бухгалтеры;
• менеджеры по продажам;
• HR-специалисты;
• ИТ-поддержка;
• юристы;
• маркетологи.

Особенно уязвимы специалисты на позициях с высокой концентрацией внимания, отметила Карина Остроносова. Например, при работе в шестой день у юристов, проверяющих договоры, и программистов, пишущих сложный код, на 56% растут возвраты задач на доработку со стороны руководителя.

Принудительная шестидневка в офисной среде уже через полгода приводит к потерям производительности, перекрывающим любой выигрыш от дополнительного рабочего дня, заключила наша собеседница.

Для кого шестидневка приемлема?

Карина Остроносова отметила, что при появлении вакансий с шестидневным графиком среди длительно безработных соискателей конкурс достигает в среднем 12 человек на место — это втрое выше, чем на аналогичные должности с пятидневкой.

Эксперт также обратила внимание на сотрудников, которые ранее были переведены на неполное рабочее время с сокращением зарплаты. По мнению нашей собеседницы, такие работники соглашаются на шестой день, но только при условии, что он вернёт их заработок к уровню до перевода на сокращённый режим. Если шестой день оплачивается по стандартной ставке без компенсации уже произошедшего уменьшения зарплаты, уровень согласия заметно падает — работники воспринимают такое предложение как двойное ухудшение.

Лишний рабочий день или реальная эффективность?

Отказ россиян от шестидневки — рациональная оценка: люди понимают, что лишний выходной ценнее сомнительной доплаты, а компании рискуют потерять в качестве работы больше, чем приобрести во времени.

Экономика, основанная на принудительном увеличении часов, давно устарела — особенно в офисной среде, где к концу дополнительного дня работа становится только хуже.

Ранее мы также рассказывали о том, что в российских компаниях используют «тактическую нищету». Это стратегия, при которой сотрудников лишают индексации зарплат и бонусов. В чём кроется причина этого, читайте в нашем материале.

Алексей Лохвицкий