Меньше работы, больше долгов — так коротко можно описать ситуацию на российском рынке труда. За официальными цифрами стоят непростые процессы, которые уже затронули целые отрасли и регионы. Эксперты объяснили, почему бизнес выбирает неполную ставку вместо увольнений и к чему готовиться работникам.
Экономия на сотрудниках
Дефицит кадров в России стал снижаться: в первом квартале 2026 года сократилась доля предприятий с нехваткой сотрудников, сказано в докладе Центробанка РФ. Основными причинами названы «охлаждение спроса в экономике» и «оптимизация бизнес-процессов».
При этом предприятия стали чаще вводить частичную занятость, которая считается скрытой безработицей, чтобы избежать массовых увольнений. В результате увеличилось число сотрудников, занятых неполный день или отправленных в простой.
Кроме того, обратили внимание в ЦБ, организации переходят к «более сдержанной политике» повышения зарплат и зарплатных обещаний для соискателей вакансий.
Вместе с тем в первом квартале этого года росла просроченная задолженность по зарплате. Её размер на конец февраля достиг 2 млрд 9 млн рублей — на 799,3 млн больше, чем годом ранее. И это без учёта сведений от малого бизнеса.
Самые большие должники зафиксированы в сферах строительства, обработки, добычи полезных ископаемых. А невыплаты зарплат больше всего сказались на Краснодарском крае — 587,2 млн рублей, Нижегородской области — 293,9 млн, Якутии и Сахалине — 148,1 и 113,7 млн соответственно.
Опрошенные ForPost эксперты сошлись в главном: рост неполной занятости, замедление роста зарплат и увеличение задолженности по ним — связанные явления. Однако причины, оценки глубины проблемы и рекомендации для работников у них отличаются.
Рецессия или охлаждение?
Кандидат экономических наук Сергей Гатауллин называет происходящее рецессией.
По его словам, её можно сколь угодно долго отрицать, придумывая ничего не значащие термины типа «мягкая посадка», но наблюдаемые процессы говорят об обратном:
- растёт частичная занятость,
- динамика задолженности по зарплатам негативная,
- предприятия, не имея доступа к заёмным средствам на разумных условиях, сворачивают инвестиционные программы и переходят к жёсткой экономии.
Ожидаемой санации экономики не происходит — с рынка уходят не малоэффективные компании, а те, у кого нет доступа к финансированию на специальных условиях, обратил внимание экономист.
Но есть и другая оценка: бизнес действует осторожно и старается сохранить штат и ресурсы, все симптомы указывают на фазу охлаждения и адаптации, а не на классический кризис и резкое падение экономики, считает генеральный директор сервиса по поиску работы и найму сотрудников GdeRabota.ru Екатерина Агаева.
С чем связаны неполное время и задержка зарплат?
Агаева объяснила так: выручка перестаёт расти прежними темпами или становится менее предсказуемой. В такой ситуации компании вынуждены снижать расходы и удерживать сотрудников, ведь нанять новый штат будет сложнее и дороже. Поэтому они переводят часть специалистов на неполный рабочий день, а зарплаты вместо увеличения замораживают.
По её словам, самый тревожный элемент — рост объёма просроченных зарплат. Он говорит о том, что у бизнеса уже возникают бюджетные разрывы, когда не хватает средств на выполнение обязательств перед сотрудниками.
По каким сигналам понять, что дела плохи?
Ранний признак ухудшения ситуации на предприятии — изменение фона, считает психолог, основатель Лаборатории практической саморегуляции «Стоп! Стресс» Евгения Шишкина. В компании дольше согласовывают найм, тише говорят о планах, пропадают премии, режут бонусы, чаще звучат фразы «временные меры», «гибкий подход», «непростой период».
По наблюдениям психолога, при появлении проблем внутри организации растёт напряжение, а руководство при этом говорит всё меньше и всё расплывчатее.
Екатерина Агаева выделила три основных сигнала:
- изменение нагрузки — снижение числа рабочих задач, проектов и клиентов предшествует переходу на неполный рабочий день;
- пересмотр условий труда — сокращение бонусов, задержки премий или их урезание;
- изменение управленческого поведения: руководство чаще поднимает вопросы оптимизации, замораживает найм, объединяет функции специалистов.
Оба эксперта сошлись в том, что самый явный сигнал — задержка выплат зарплат.
Если человек замечает, что условия работы меняются в худшую сторону, он успеет спокойно принять решение и не окажется в ситуации, когда времени для манёвра почти нет, добавила Шишкина.
Что делать: практические советы
Эксперты ForPost рекомендуют работникам, которые ещё не столкнулись с переводом на неполное рабочее время и зарплатными долгами, подстраховаться заранее.
Агаева посоветовала оценить свою позицию на рынке труда — есть ли спрос на аналогичных специалистов, а также развивать новые цифровые и аналитические навыки, на которые сохраняется высокий спрос. И ещё актуализировать информацию в резюме и находиться в пассивном поиске, даже если человек не планирует сейчас менять работу.
Шишкина предложила занять позицию наблюдателя за фактическими действиями работодателя — изменениями выплат, графика, объёма работы.
Главный совет, который дают оба эксперта, — накопить финансовую подушку, которой хватит на два-три месяца обязательных расходов. Это критически важно при снижении доходов или увольнении, чтобы оставаться на прежнем уровне жизни, пока не найдётся новая работа.
Агаева также напомнила: если работодатель переводит сотрудника на режим неполного рабочего времени или в простой, это должно быть оформлено по трудовому законодательству. При нарушении свои права можно защитить в трудовой инспекции.
Как долго это может продлиться?
Агаева полагает, что тенденция сохранится как минимум до конца 2026 года. Неполную занятость будут использовать как альтернативу сокращениям, рост зарплат продолжит замедляться, и есть риск роста задолженности по зарплатам.
Гатауллин связал выход из ситуации с изменением денежно-кредитной политики. По его прогнозам, до конца 2026 года или в первом полугодии 2027-го финансово-экономический блок перестанет «душить российскую экономику», и ЦБ снизит ключевую ставку до адекватного уровня — ниже 10%.
Шишкина не дала временных прогнозов, но предупредила о риске, что «временные договорённости» постепенно станут новой нормой.
Время наблюдателя
Эксперты по-разному оценивают глубину проблем, но сходятся в главном: работа на неполную ставку и задержки зарплат — не случайность, а системный ответ бизнеса на потерю предсказуемости.
Для работника это означает, что лучшим сейчас будет позиция наблюдателя и способность вовремя заметить сигналы. Внимание к изменениям нагрузки, бонусов, управленческих решений даст время на спокойный манёвр.
Ранее мы разбирались в «тактической нищете» — стратегии, которую начали применять российские компании в отношении своих сотрудников. Подробнее об этом — в нашем материале.
Алексей Лохвицкий
