Топовые специалисты готовы вернуться из-за рубежа на Родину и начать здесь работать, - Чернов

Как это ни печально, но слово «бизнес» мало у кого в последнее время ассоциируется с развитием и созиданием. Чаще — с «распилом» и личной выгодой. На самом деле, уверен председатель правления ассоциации предпринимателей Республики Крым и Севастополя Александр Чернов, если бизнес начнёт думать не только о себе, а участвовать в развитии региона, то может получить даже больше.

— Если рассматривать тенденции последних лет, какие вы можете выделить системные проблемы у бизнеса в Крыму в целом и в Симферополе в частности и какие достижения?

— Несмотря на то, что Симферополь — столица, где пересекаются все пути, где находятся все министерства и ведомства и попасть на приём к чиновнику гораздо проще, чем в других регионах, проблемы в городе те же, что и в целом по Крыму.

Отрицательных моментов несколько. Во-первых, по украинским традициям многие всё ещё выплачивают зарплаты в конвертах. Во-вторых, возникают сложности с соблюдением норм охраны труда — это тоже ложится на предпринимателя. Высотные работы, подземные, связанные с какой-то опасностью для жизни и здоровья влекут за собой больший надзор. Соответственно, если раньше на это не сильно обращали внимание — даже ещё в прошлом году, — сейчас есть определённая затратная часть.

Третий момент особенно касается летних кафе и мини-гостиниц: несоответствие строения тому, что указано в документах. По бумагам это может быть ларёк, а по факту — объект капитального строительства. Особенно это касается прибрежной полосы.

И ещё одна важная проблема — дороговизна аренды. Особенно это важно для малого бизнеса — кафе, ресторанов, какого-то небольшого производства, где требования по нормам и так высокие.

На мой взгляд, это всё-таки пережитки того, что вся недвижимость принадлежит определённому узкому кругу людей, которые держат цену по принципу «не хотите — не берите». И предприниматель вынужден спотыкаться в таких вопросах.

Что касается положительных моментов, то главный из них — открытие Дома предпринимателя в Симферополе. В нём находятся все фонды — микрофинансирования, поддержки предпринимательства и так далее. Здесь предприниматель может в одном окне получить почти все виды консультаций и провести какую-то встречу с другими предпринимателями, получить ответы на свои вопросы.

— Насколько это облегчает работу?

— Мы как ассоциация предпринимателей занимались этим всегда, а государство немного отставало. Теперь же государство в этом плане впереди планеты всей — относительно, по крайней мере, того опыта, который у нас был.

Раньше было три-четыре фонда — и предпринимателю приходилось тратить очень много времени и усилий, чтобы обойти их все. Сейчас всё находится в одном месте, где впоследствии планируется проводить тренинги, конференции, обучение — всё, чем ранее занимались различные фонды.

Фондом поддержки предпринимательства руководит Дмитрий Зеленский. У него очень современный подход, основанный на опыте работы в крупных городах России, он много чего видел за границей и перенял оттуда лучший опыт. А фондом микрофинансирования предпринимательства руководит Валентина Аленина.

Благодаря их работе предприниматели, которые хотят получить кредит, при наличии залогового имущества могут сделать это достаточно легко. Хотя ещё два года назад с этим были очень большие сложности.

Хочется также отметить работу банка: кредиты сейчас выдаются под 6,5% годовых, при этом у нас есть примеры, когда члены нашей ассоциации получали и 20, и 30 миллионов рублей. В принципе, я считаю, что для крымского бизнеса это серьёзное подспорье. С 2014 года большой проблемой было отсутствие «длинных денег», и бизнес из-за этого очень сильно буксовал. Сейчас я не могу сказать, что это идеальная система, но это серьёзное облегчение.

— Какие направления, с точки зрения предпринимательства, актуальны в Крыму и в Симферополе? С чего лучше начать и чем заниматься?

— Это абсолютно два разных вопроса: с чего начать и чем заниматься.

Есть государственные программы по развитию региона. Я говорю о таких проектах, как Крымский мост, например. Его предприниматель строить не будет — и это правильно. А есть, когда малый, средний и даже крупный бизнес, который может быть и социальным, работает на обогащение лично себя. Например, детские противотуберкулёзные санатории, которые в данное время не функционируют.

С точки зрения бизнеса, неплохо бы пойти по пути наименьшего сопротивления — убрать статус противотуберкулёзных и быстро освоить. Но я, например, считаю, что нельзя их лишать этого статуса. Потому что мы не можем опираться только на детей, которые растут в Крыму — у нас тут, слава богу, и солнца, и воздуха, и фитонцидов хватает. Но у нас же, с точки зрения государства, есть ещё огромное количество детей — на севере, например, — которым это жизненно необходимо.

Так почему мы тогда подобные объекты должны мерить простыми категориями бизнеса и заработка? И искать в их функционировании только выгоду и прибыль?

Поэтому давайте начнём вот с чего: если мы возьмём государственное развитие, то, по моему мнению, в Крыму перспективны три направления: туризм, IT-технологии и военно-промышленный комплекс.

— Почему именно эти три направления?

— С туризмом, думаю, всё понятно: сам бог велел. Хочешь — вот тебе событийный, хочешь — культурный, хочешь — гастрономический. Поэтому сельское хозяйство я не отделяю от туризма — они связаны.

IT-технологии, микроэлектроника, программирование — всё это высокоинтеллектуальная и, как правило, экологичная деятельность. То есть у нас для неё есть все условия.

Что касается ВПК, то у нас полно предприятий ещё с советских времён, которые занимались этим производством. Ну и военную базу, форпост — никто из Крыма не убирал.

— О туризме давайте чуть подробнее, а то это тоже очень уж широкая сфера.

— С моей точки зрения очень перспективны малые отели, если говорить о частном развитии. Хоть к ним есть и требования достаточно серьёзные, но мне кажется, что это интересно. С учётом новых технологий это не требует дорогого строительства: 200 «квадратов» мини-гостиницы может обойтись в три миллиона рублей без внутренней отделки.

То есть можно взять кредит и уже начинать деятельность. Кроме того, необязательно выискивать дорогую землю возле моря: у нас может быть круглогодичный курорт в горах и в непосредственной близости от природных водоёмов. Есть и горные балки, и холмы, можно покататься на квадроциклах, лошадях. Вот и пожалуйста — занимайтесь.

Чуть-чуть творчества, находчивости, любви к своему делу, немного везения — при всём уважении, это не такие большие деньги, чтобы решить вопрос.

Второе направление, которое должно развиваться — мелкое продовольственное производство. Например, производство мидий, моллюсков разных. Посмотрите, 500 километров в сторону Стамбула — и там этих хозяйств бесчисленное множество, как и рыбных рынков сразу рядом. И там эту рыбу тут же и готовят.

Кстати, если уж говорить о гастрономии, мне кажется, что турист у нас не находит местной кухни. Она может быть по рецептам даже европейской или восточной — у нас достаточно много национальностей, каждая со своей кухней, — но принципиально из местных продуктов, с местной подачей и колоритом. Такие заведения, на мой взгляд, выигрывали бы по умолчанию: к ним ходили бы, как в музей. А ещё если и вкусно, и оригинально — успех обеспечен.

— Почему тогда предприниматель массово не идёт в сферу гастрономии?

— Отсутствие профессионалов в разных сферах, не только в гастрономии, влечёт за собой сложности. Даже если хозяин, руководитель — отличный специалист, ещё надо набрать соответствующий персонал. Вот здесь мы ещё сильно хромаем. Много причин, почему, — это отдельная и долгая беседа. Но об это спотыкается бизнес.

Вторая причина — мы всё-таки привыкли к другим гостям в Крыму, менее требовательным. Вообще вся экономика в Крыму строилась на оттоках — интеллекта, знаний, денег. А без глобальных вложений государства невозможно развитие территории.

Вот, допустим, для примера: на постсоветском пространстве самым клиентоориентированным городом считался Львов. Потому что там — я и сотрудникам говорил, и коллегам советовал — от продажи магнитиков до встречи гостей и тематических развлечений ни к чему было не придраться. Сейчас я езжу в Сочи — и могу сказать, что в Сочи переплюнули Львов. А когда начинаешь разбираться, почему, вот что получается.

Во-первых, сделали инфраструктуру: она уже радует глаз, люди не раздражаются от пробок, выключений света, воды и так далее. Во-вторых, на протяжении последнего десятка лет они проводили огромное количество фестивалей, то есть развивали сознание людей. Соответственно, люди, посещая фестивали, театры, правильное кино, развивались вместе с территорией — сознание, мировоззрение стали намного шире. Вот инфраструктура плюс системная работа с основной массой населения и позволили выработать пласт, когда тебе улыбаются, даже если ты не покупаешь у них товар. И у тебя, как у клиента на этой территории, возникает ответное желание — оставить денег, ещё раз приехать, порекомендовать другим. То есть вопрос в том, что должны быть системные алгоритмы — как со стороны государства, так и со стороны бизнеса.

Возьмём Суздаль — вроде неизвестный никому город. А там с точки зрения туризма очень серьёзное развитие. Потому что бизнес настолько вырос, что начал помогать государству создавать качественный пласт. То есть состоятельные люди — владельцы отелей, других заведений — начали вкладывать деньги в инфраструктуру города.

— По сути, добровольная социальная нагрузка?

— Они мыслят по-другому: лучше мы парк вокруг отеля приведём в порядок, тогда в нём больше будет людей и будет у нас в отеле появляться больше гостей. Вот отсюда всё и начинается.

— Хорошо, с курортной сферой ясно. А вот давайте ещё раз вернёмся к высоким технологиям. С уловками понятно. Но в перспективе — так и оставаться, в тени?

— Здесь, на самом деле, если мы говорим о ВПК, то понятно, что будут вкладываться большие деньги в заводы. Заводы вынужденно будут становиться высокотехнологичными. Соответственно, нам нужны кадры.

Первоначально их нужно привезти с материка. Кроме того, у нас прекрасный федеральный университет с огромнейшей базой. Понятно, что там страдают от инфраструктуры, которой нет, но пришло новое руководство — которым я, кстати, очень доволен. Они ещё не всё могут — но у них есть желание и понимание того, как это сделать. Одна из их идей — создание малых предприятий на базе университета. Например, университет включает множество институтов, у него есть свои поля, движимое и недвижимое имущество, которое, по сути, бездельничает.

— Знаете, звучит как-то не очень в интересах университета.

— Поясню. Я — предприниматель, хочу открыть дом престарелых. Даже на самый простой из них — а их три класса — я не смогу получить лицензии: это просто нереально из-за огромного количества требований, там одних разрешений более 30 видов нужно.

У университета все эти лицензии есть, он готовит специалистов. Я включаюсь в эту систему как управленец — потому что государство в малых вещах неспособно на это. То есть я — управляющий, а инфраструктура и «крыша» — университет. Я помогаю университету тем, что внутри своего действующего предприятия показываю студентам, как на самом деле на реальном производстве обстоят дела. Они там практикуются, ещё и зарабатывают, университет зарабатывает — хотя бы тем, что не тратится, но готовит высококачественных специалистов.

Это немаловажно, ведь не секрет, что наш университет сейчас неконкурентоспособен. Из-за этого Крым теряет огромное число молодёжи, которая уезжает учиться в другие регионы и в большинстве случаев там и остаётся. Вот говорят, мост нам поможет. Но конкретно в этом плане он только усугубит ситуацию, потому что уезжать станет ещё легче и это станут делать ещё быстрее. А сюда будут, как при Советском Союзе, приезжать военные пенсионеры, и снова мы скатимся в глубоко дотационный регион.

— То есть задача — создать практические базы для обучения и при этом ещё заработать?

— Именно. В том числе и в IT-сфере. Сейчас мы, например, общаемся с группой товарищей из Германии, которые работают на очень серьёзные концерны. Эти ребята — выходцы из России, до 37–40 лет, которые там занимают топовые позиции, но готовы приехать сюда и здесь начать работать. Понятно, что, по крайней мере, в микроэлектронике наша страна очень сильно отстаёт. Нам нужно достаточно серьёзно поднять технологический уровень. И вот при условии возвращения этих специалистов у нас есть такой шанс.

— А у них есть причины вернуться, после стольких-то лет?

— Во-первых, как ни странно, — любовь к Родине. Во-вторых, многие не хотят воспитывать там своих детей. В-третьих, потому что государство становится сильнее и не стыдно, как говорится, достать из штанин паспорт и сказать, что ты гражданин России.

Здесь можно много морали развести — но главное, что к нам возвращаются кадры, которые там получили опыт. И наша задача как государства — особенно Крыма — принять таких людей, чтобы стать конкурентоспособными. Эти люди самодостаточны, им не нужно жильё — у них есть деньги, чтобы купить себе квартиру. Они занимаются наукой — им нужна реализация.

Поэтому университет здесь обязан сыграть ключевую роль в подготовке кадров. Должны быть капмусы, закрытая территория, где людям не будут мешать развиваться и развивать. И это касается не только университета.

Плохо рассуждать радикальным образом, но я приведу в качестве примера: вот Крым под санкциями — зачем ходят и проверяют у предпринимателей, лицензионный у них Windows или нет? Или антивирусы западные? Ну мы же под санкциями — так оставьте наших предпринимателей в покое, пусть они пользуются тем программным обеспечением, которым им удобно. Хотя бы на этом уровне — не трогайте их.

Другой пример: в России не производится некоторая сельхозтехника. Её можно закупить и в свободную экономическую зону ввезти беспошлинно. Но иностранные компании не дают документы на Крым — санкции! Наши предприниматели вынуждены регистрировать в Краснодаре предприятие — а там уже не действует свободная экономическая зона и надо платить пошлину. Получается коллапс. Ну так почему бы не сделать для всех предпринимателей из Крыма какой-нибудь один юридический адрес, чтобы на уровне всех документационных вопросов было понятно, что это там, в Краснодаре? То есть, если ты участник СЭЗ, тебе свободно даётся сразу и юридический адрес, и IP-адрес. И это решило бы массу проблем.

Сложности есть, и надо хитрить, что-то придумывать. А что тут такого? Я не вижу ничего плохого.

— В этой концепции каково место Симферополя? Это перевалочный пункт от одной сферы к другой? Или, например, деловой центр? Или есть другие перспективы?

— Я вижу развитие Симферополя следующим образом. У нас есть неоспоримые преимущества — мы в центре полуострова. Трасса «Таврида» будет проходить, и это значит, что мы сможем быстро перемещаться в любую точку. У нас будет железная дорога, и у нас есть аэропорт.

Как минимум, Симферополь может стать южным форпостом по развитию бизнеса вообще всей России. А может, и не только России — тот же Китай очень активно Крымом интересуется.

Задел по проходимости нашего аэропорта открывает большие перспективы. И если, к примеру, рядом с аэропортом построить бизнес-центры — а у нас уже зреет необходимость — сюда можно было бы прилетать и привозить людей для бизнес-конференций, для мастер-классов, обучения. Чтобы потом уже отсюда за счёт классной инфраструктуры все разъехались отдыхать. А кому дальше работать, тот сел на самолёт и улетел.

То есть аккумуляция мозгов, обмен мнениями, знакомства.

Я думаю, что и Ялтинский международный экономический форум со временем можно было бы сюда перенести. С инфраструктурой перемещение станет не таким тяжёлым.

С другой стороны, не помешало бы вернуться к развитию малой авиации, она была здесь в 80-е годы. И она автоматически появится, если сделать такой бизнес-центр. А университет и наличие под боком всех министерств только ускорили бы процесс.

Кстати, в этом контексте большая проблема Симферополя — его застройка. Я бы всё-таки разбрасывал город максимально широко, может, даже присоединяя районы, Симферопольский, например. Надо делать моногорода, чтобы не стоять в пробках часами, как мы это делаем сейчас. Чтобы у каждого в своей зоне были супермаркеты, школы, сады, рынки. И тогда наличие бизнес-центра рядом с аэропортом, как минимум, избавило бы от большого количества пробок в городе и на трассе. Так что в целом южный бизнес-центр — очень хорошая перспектива.

Беседовала Наталия Назарук

Фото crimea-property.com.ua, active-crimea.kudalibo.ru/drivenew.ru, ikrim.net