Сегодня ситуацию с освещением городских улиц и дворов вряд ли можно назвать удовлетворительной. Но, к счастью, она медленно, но верно меняется в лучшую сторону. Насколько тернист этот путь, мы решили узнать у Александра Борисовича ГАЛИЧА —— директора городского коммунального предприятия "Севгорсвет", которое занимается освещением Севастополя.
В этом году мы впервые разработали программу организационно — технических мероприятий по стабилизации работы объектов наружного освещения Севастополя на 2008—2015 годы. Она называется "Светлый город". Это уже четвертый вариант программы, который предусматривает комплекс необходимых мероприятий для улучшения ситуации с освещением городских улиц. Разработан он на основании закона Украины "О благоустройстве населенных пунктов" и впервые в истории "Севгор — света" так скрупулезно отражает все проблемы районов, улиц и дворов.
После разработки программы перед нами стояла задача добиться ее рассмотрения депутатами горсовета для того, чтобы они четко представили себе масштабы предстоящей работы.
Я, как и каждый житель Севастополя, был крайне неудовлетворен состоянием наружного освещения. Когда полтора года назад меня назначили директором предприятия, в нашем коллективе был проведен серьезный анализ ситуации и принято решение выйти с конкретными предложениями на руководство главного управления ЖКХ и доказать необходимость работы горсовета в новых условиях и режиме. Но прежде всего нам нужно было изменить схему финансирования.
До 2006 года оно осуществлялось через районные администрации. Это создавало определенные неудобства в плане того, что прохождение денежных средств занимало длительное время. Посему райадминистрациям приходилось проводить тендеры на текущее содержание и ремонт сетей. На мой взгляд, это было несколько неправильным, так как все сети наружного освещения города находятся на балансе нашего предприятия, и вызывало недоумение, как на них могут работать другие подрядчики.
К счастью, начальник ГУ ЖКХ СГГА Владимир Хибученко с пониманием отнесся к моей просьбе и пошел навстречу предприятию. В результате этой работы финансирование стало осуществляться напрямую через управление жилищно — коммунального хозяйства. Это позволило нам в значительной степени сократить время выполнения работ и увеличить их объемы. Это был первый шаг, который позволил навести относительный порядок в нашей работе.
Но предприятию катастрофически не хватало средств. Приведу пример. Если в 2006 году мы получили из бюджета на текущий ремонт и содержание сетей около четырех миллионов гривен, то в этом году эта сумма составила уже 9,9 миллиона. Однако, чтобы получить эту существенную прибавку, нам нужно было доказать властям на цифрах необходимость выделения этих денег. Таким доказательством и стала программа "Светлый город". Кстати, инициатором ее создания был председатель горсовета Валерий Саратов. Когда мы вышли на него с просьбой о помощи, он сказал, что прежде чем говорить о чем — то, ему необходимо увидеть программу. "Севгорсвет" ее представил. Самое главное, что этот документ предполагает системность в ремонте наружного освещения.
Состояние наружных сетей Севастополя остается крайне плачевным. Их средний возраст—примерно 40 лет.
Самый минимальный—15. И это при том, что гарантийный срок эксплуатации опор составляет восемь лет. К тому же по нормативам срок эксплуатации опор, расположенных в прибрежной зоне, равняется пяти годам.
Общее количество светоточек, которое насчитывает наш город,—18 тысяч. Из них на сегодняшний день работает всего девять тысяч, и то недостаточно удовлетворительно. На освещение очень сильно влияет состояние опор. На них находятся и троллейбусные подвески, и наружное освещение, и кабельное телевидение, и рекламная продукция. Это все ускоряет процесс разрушения. Плюс негативное влияние оказывает вибрация от проходящего мимо тяжелого транспорта.
Необходимо отметить, что и основные фонды предприятия также находятся в плачевном состоянии. Главным инструментом горсовета по ремонту освещения являются автоподъемники. Их изношенность на сегодня составляет почти 90%. В связи с этим мы испытываем большие сложности при проверках контролирующих органов. Та же картина наблюдается с остальной техникой.
В 2007 году мне удалось убедить городские власти в необходимости приобретения автокрана. Деньги на его покупку были выделены.
В ужасном состоянии находится диспетчерский пульт управления наружным освещением. Ему 25 лет, и, как говорится, без паяльника он уже не включается. Управление освещением через этот пульт осуществляется с помощью телефонных пар. Мы их арендуем в "Укртелекоме" в количестве 45 штук. Что такое 45 пар, если у нас 240 шкафов управления?! Получается, что мы полностью не контролируем момент включения и выключения освещения.
К счастью, в этом году нам удалось доказать и необходимость реконструкции пульта. На эти цели выделен один миллион гривен. Кроме того, депутаты пошли навстречу и ассигновали дополнительные средства на покупку автовышки. Это стало значительной поддержкой, и, я думаю, вскоре мы увидим положительные изменения в работе предприятия.
Разрабатывая программу, мы отследили сроки эксплуатации опор, проводов и ламп для того, чтобы составить график их текущего ремонта и содержания.
Если говорить о дворах, на состояние освещения которых приходит много жалоб, то там большую часть затрат составляет капитальный ремонт. Если магистрали постоянно пытаются поддерживать в рабочем состоянии, то по причине слабого финансирования до дворов очередь не доходила. В новой программе уделено внимание и им. При ее разработке мы отталкивались как от пожеланий депутатов, так и от требований севастопольцев.
На сегодняшний день наше предприятие испытывает обеспокоенность проведением тендеров. На нас лежит большая ответственность в освоении выделенных бюджетных средств, однако сегодня еще нет закона "О тендерных закупках". Я даже затрудняюсь ответить, когда мы сможем начать планомерную работу по освоению средств. В прошлом году мы приступили к этому процессу в мае! То же самое может быть и в этом. И я пока не вижу изменений в политике государства в данном направлении. Это очень тревожный момент, так как беспорядок в тендерных закупках сводит на нет все усилия горсвета по улучшению освещения Севастополя.
Вернусь к программе "Светлый город". Она рассчитана на восемь лет в объеме 200 миллионов гривен. В этом году мы просили чуть больше 24 миллионов, однако получили десять. Это значит, что не все запланированное удастся выполнить, и некоторые улицы не будут освещены в полном объеме и на должном уровне. Нам придется рассчитывать с районными управлениями ЖКХ те объемы и объекты, которые необходимо ремонтировать в первую очередь.
В нынешнем году город будет отмечать свое 225 — летие. В рамках подготовки к этому событию выделено 1 млн 700 тысяч гривен на восстановление Малахова кургана и такая же сумма—на арку при въезде в город. Мы со специалистами уже посетили эти объекты. То, что увидели на Малаховом кургане, нас сильно расстроило. Миллион семьсот тысяч требуется только на наружное освещение, на остальные работы (дорожные, озеленение и другое) денег может не хватить. Такая же ситуация и с аркой.
Помимо этого, 500 тысяч выделено на иллюминацию города. Я пригласил специалистов, которые будут участвовать в тендере, чтобы они представили свои предложения. Думаю, акцент будет сделан на местах массовых народных гуляний. Мы постараемся, чтобы город к юбилею был освещен красиво, а его жители и гости остались довольны.
Источник: Газета "Слава Севастополя+"
