Партнерство ВТБ и Wildberries — не просто технологический или маркетинговый союз, а попытка преодолеть фундаментальный иерархический разрыв между миром финансов и миром потребления. Такое философско-экономическое обоснование альянса в рамках ПМЭФ-2026 дал первый заместитель президента-председателя правления ВТБ Дмитрий Пьянов.
Описывая ландшафт розницы, топ-менеджер прибег к яркой метафоре: классические банки — это «торговцы деньгами», а маркетплейсы уже поднялись на ступень выше, став «торговцами счастьем». «А в деньгах счастья, как говорится, нет», — заметил Пьянов. Именно осознание этого разрыва, по его словам, и побудило ВТБ не пытаться догнать платформы в одиночку, имитируя экосистемность, а встать на путь глубокой интеграции с лидером рынка.
Альянс с Wildberries Пьянов охарактеризовал как «новый рестарт розничного бизнеса» ВТБ. Ключевой мотив — получить доступ не только к десяткам миллионов клиентов, но и к технологическому ноу-хау, скорости и гибкости, которые присущи маркетплейсу и которых часто не хватает крупным банковским структурам. При этом Пьянов впервые детально объяснил, почему выбор пал именно на Wildberries, а не на другого гиганта. «Мы несколько раз это обсчитывали. Когда крупный банк знает количество транзакций своей клиентской базы и умножает это на предлагаемый партнерский тариф, получается, что это просто экономически не окупается», — раскрыл финансовую логику топ-менеджер.
Видение ВТБ простирается дальше одного союза. Пьянов назвал наличие в России сразу нескольких сильных маркетплейсов «уникальной роскошью», которой нет в других странах. Равномерное распределение рыночной силы, по его мнению, выгодно и потребителю, и регулятору. Сам же ВТБ, объединяя свой финансовый фундамент с «торговцем счастьем», рассчитывает стать «неоклассическим» банком — институтом, который научился конвертировать деньги в потребительскую радость, не теряя своей сути.
