Владелец компании одарил своих сотрудников премией по 33 миллиона рублей каждому

Глава предприятия в американском штате Луизиане Грэм Уокер оказался настоящим Санта-Клаусом — он вручил каждому из своих 540 штатных сотрудников шестизначные бонусные чеки на общую сумму 240 миллионов долларов (примерно 17,7 миллиарда рублей).

Как пишет газета The Wall Street Journal, этот щедрый жест последовал после того, как Уокер продал свою компанию Fibrebond за 1,7 миллиарда долларов.

Он заявил, что не согласится продать свою компанию, если её потенциальный покупатель — машиностроительная корпорация Eaton — не выделит 15% выручки сотрудникам Fibrebond. При этом акций компании у сотрудников не было.

Уокер потребовал, чтобы эти 15% — 240 миллионов долларов —  направили непосредственно сотрудникам. В среднем это составило по 443 тысячи долларов (около 33 миллионов рублей) на каждого работника в течение пяти лет.

По данным издания, сотрудники с большим стажем получили гораздо больше.

46-летний Уокер заявил, что это требование не подлежит обсуждению. Без этого, по его мнению, многие работники, которые десятилетиями поддерживали компанию на плаву, переживая взлёты, падения и почти полный крах, уйдут.

В июне сотрудники начали получать запечатанные конверты с подробной информацией о своих индивидуальных наградах. Некоторые из них были переполнены эмоциями, в то время как другие подумали, что это розыгрыш, а третьи были просто ошеломлены.

Одна из сотрудниц использовала свою премию для погашения ипотеки и открытия магазина одежды в соседнем городе.

Другой сотрудник использовал деньги, чтобы свозить всю свою большую семью в Мексику. Другие погашали кредитные карты, покупали автомобили за наличные, оплачивали обучение в колледже или увеличивали пенсионные накопления.

Семейная компания Fibrebond была основана в 1982 году отцом Грэма, Клодом Уокером, и насчитывала около дюжины сотрудников, занимавшихся строительством защитных кожухов для электротехнического и телекоммуникационного оборудования.

Компания процветала во время бума сотовой связи в 1990-х годах, а затем едва не обанкротилась, когда её завод сгорел дотла в 1998 году.

Семья Уокеров продолжала платить сотрудникам зарплату, даже когда производство остановилось, и этот шаг, по словам рабочих, до сих пор является основой культуры лояльности в компании.

Переломный момент наступил благодаря рискованным инвестициям в размере 150 миллионов долларов, направленным на переориентацию на производство модульных силовых шкафов для центров обработки данных, — авантюра, которая оправдалась, когда спрос на облачные вычисления резко возрос во время пандемии.

За пять лет объём продаж вырос почти на 400%, что привлекло интерес со стороны крупных промышленных компаний к его приобретению.