Приключения севастопольского предпринимателя в Америке

В головы украинского и российского обывателя уже два десятка лет вбивается миф о свободной рыночной экономике и либеральных ценностях. Образцом, разумеется, считаются Соединенные штаты Америки. Кто из нас не слышал заштампованные фразы об «американской мечте» и «стране больших возможностей».

Внезапно (как всегда неожиданно) разразился мировой кризис, корни которого исходят из этой «самой великой страны». Что же произошло на самом деле? Неужели великая Америка оказалась колоссом на глиняных ногах?

Об этом и многом другом нам удалось поговорить с Генеральным директором промышленной группы «Таврида Электрик», доктором технических наук Алексеем Михайловичем Чалым.

Напомним, что предприятие, центральный офис которого находится в Севастополе, является одним из лидеров мирового рынка электротехнической продукции и имеет свои подразделения в 16 странах мира. В настоящее время «Таврида Электрик» стремится выйти и на американский рынок. Тем интереснее было услышать точку зрения человека, столкнувшегося с этой проблемой непосредственно. Приводим расшифровку части нашей беседы. Полностью интервью вы можете посмотреть во вложенном видеофайле, любезно предоставленном нам телекомпанией «НТС».:

А..М.Чалый: «Год назад я говорил о неконкурентоспособности западной экономики. Я говорил о том, что это не может продолжаться вечно. Что-то должно случиться. Результатом стал мировой финансовый кризис, плоды которого сегодня мы все пожинаем.

Мне бы хотелось поговорить о конкурентоспособности американской экономики, с которой этот кризис начался.

Проблемы для всех одинаковы. Что при ведении семейного бюджета, что в глобальной экономике. Можно иметь скромные доходы, но если вы тратите меньше, чем размеры этих доходов - вы достаточно устойчивы. И наоборот, вы имеете большие доходы, но тратите больше, чем зарабатываете, то, в конечном счете, это когда-то закончится.

Давайте посмотрим на США с этой точки зрения. С расходами у них все в порядке. Одна из самых богатых стран в мире. С одним из самых высоких уровней доходов населения. С жесткими законами. Американский предприниматель не может перевести кого-нибудь на сокращенную рабочую неделю или неполную зарплату. То есть затратная часть по определению большая. Что же с доходной частью? Многие скажут – «Боинги», американский автопром, чипы из Силиконовой долины, программное обеспечение. Как бы все хорошо.

Но это на первый взгляд. Потому что весь этот сектор реальной экономики составляет не более 20%. Восемьдесят процентов составляют услуги. То есть большинство американцев сидит за баранкой такси, оформляет туристические путевки, метут улицы, готовят в ресторанах и т.п. С точки зрения технологий и количества вложенного труда это примерно то же самое, что и в других странах. В России, в Китае, в Европе. А доходы, которые получают люди, отличаются в 5-10 раз. Возникает противоречие, как такое может быть? Большинство стран делают то же самое, а получают в несколько раз меньше? Так долго продолжаться не может.

Таким образом, мы видим только часть реальной американской экономики, на которой уже появились пятна. Вряд ли кто-нибудь может сказать, что американский автопром переживает сегодня лучшие времена.

Но есть и другая часть экономики, которая не видна и которую я знаю неплохо, работая сегодня в Соединенных штатах. Опыт общения с американской экономикой стал для меня определенным откровением. Я буду говорить об оборудовании для энергетики. Не вдаваясь в подробности, могу сказать, что такого низкого технологического уровня товаров для энергетики я не видел нигде в мире. Этот уровень соответствует уровню Советского союза 60-х годов. Я начал работать в этой сфере в 80-х годах и такого уровня уже не застал. В США такие продукты производят по-прежнему. Вы удивитесь, есть электрические аппараты разработки начала 20 века. Они не менялись конструктивно и по-прежнему производятся. Американские производители даже рекламируют их таким образом» «Аппарат проверен временем. Более ста лет на рынке».

Возникает вопрос, как они могут выживать в этих условиях. Все очень просто. Цены на рынки в два раза превышают цены в других странах.

О каком же тогда свободном рынке можно вести речь? Неэффективное производство, некачественный продукт, высокие цены. Где же конкуренция?...»

Я не буду строить из себя политолога. Лучше расскажу маленькую частную новеллу, которая будет называться «Приключения русского предпринимателя в Америке». Потому что такой опыт не у многих есть. И хотя эта новелла и будет иметь частное применение, тем не менее, может быть полезна и из нее можно сделать некоторые общие выводы.

Представьте себе, что вы некий русский предприниматель, у которого есть продукт в области высоких технологий в непотребительском секторе рынка, обладающих определенными конкурентными преимуществами по сравнению с аналогичными продуктами, производимыми в США. Так как сектор непотребительский, то эти преимущества можно оценить объективно, а не субъективно. Скорость, ресурс, габариты.

Дальше вы изучаете американский рынок и видите, что цены такие, что у вас от радости волосы на затылке встают дыбом. Вы, без сомнения, конкурентоспособны. Вы можете делать много прибыли на продаже этого продукта. У вас возникает нормальное предпринимательское желание сделать компанию, которая будет продвигать этот продукт на рынке США. Особенно, если вы верите в эту самую рыночную экономику, то все должно быть хорошо.

Начинаете вы с того, что пытаетесь этот продукт в США запатентовать. У вас есть официальный международный патент. И переход в национальную фазу, по сути дела, это некоторая формальная процедура. Пишите заявку, получаете ответ от американского патентного поверенного: «У вас неправильно расставлены запятые». Ну, это условно, конечно. То озвучивается некоторая формальная придирка. Хорошо, переделываем. «Теперь поменяйте абзацы местами». Хорошо, переделываем. Третье замечание. Хорошо, переделываем.

После третьего замечания, в соответствии с федеральным патентным законом, пункт такой-то такой-то, более трех изменений исходного текста недопустимы, поэтому, извините, но американский народ и американские компании теперь имеют полное право на ваш продукт на территории Соединенных штатов. То есть имеют право производить и продавать этот продукт.

Вы несколько обескуражены, поскольку ранее с подобным не сталкивались. Но продукт достаточно сильный. Вы понимаете, что он постоит сам за себя. Скопировать его, даже при присвоенном патенте, сложно. По вашим оценкам для этого потребуется от пяти до десяти лет. Поэтому можно на рынок входить.

Для этого нужно послать менеджера, который будет вокруг себя организовывать эту компанию. Отношение к свободному рынку труда у вас не столь радужное, как к свободному рынку товаров, вы понимаете, что русского менеджера, даже хорошо подготовленного, посылать не стоит. Нужно искать «представителя высшей расы», который не будет вызывать такого раздражения у миграционных властей.

Вы находите такого менеджера, готовите его несколько месяцев, посылаете. Первое, с чем он сталкивается, он не может набрать персонал. Потому что компания ваша имеет неправильное происхождение и должна подготовить внутренние регуляции размером в несколько сотен страниц, которые будут описывать поведение будущих сотрудников в соответствии с федеральными законами США. Регуляции включают такие «полезные» пункты для вновь зарождающейся компании как правила, позволяющие избегать сексуальных домогательств, правила толерантного отношения к национальным и сексуальным меньшинствам, ну и другие «важные» для молодой компании вещи. Уходит несколько недель постоянной беготни по департаментам с согласованием этого документа. Наконец, документ готов и вы можете набирать сотрудников. А затраты идут. Вы платите зарплату своему менеджеру, вы оплачиваете аренду, несете другие затраты.

Менеджер начинает искать сотрудников и оказывается, что на рынке труда сотрудников, способных продвигать такую сложную технику, найти трудно. Уровень местечковых инженеров оказывается низким. Если кто-то и попадается с более менее приличным уровнем, то он почему-то вьетнамец или китаец и закончил, соответственно, не Гарвард, а университет в Ханое. Набрать необходимое количество сотрудников в нужное время не удается.

Возникает идея послать сотрудников из материнской компании. Тут вступает в игру миграционное ведомство. Полгода уходит на получение разрешения для этих работников.

Наконец, у вас есть сотрудники, но еще нет продукта. То есть он есть, но не сертифицирован и легализован на территории США. Надо пройти испытания на соответствие их местным стандартам. Ну что же здесь ненормального, скажете вы? Любая страна имеет свои стандарты.

Не любая, отвечу я. В Советском союзе была система стандартов (ГОСТов). На протяжении последних 18-ти лет были предприняты большие усилия мировых сообществ для того, чтобы эта система перестала существовать. Называется это красиво – приведением национальных стандартов в соответствие с международными. Только это не относится к Соединенным штатам, которые не собираются приводить национальные стандарты к международным.

Испытания на соответствие национальным стандартам можно проводить только в лабораториях, которые они указали. А одна смена испытаний стоит несколько десятков тысяч долларов. На круг испытание одного изделия составляет около четверти миллиона долларов. Ну хорошо, у вас есть ресурсы, вы тратите эти деньги. Теперь у вас есть персонал и есть продукт.

У вас возникает желание эту компанию проинспектировать, встретиться со своими партнерами. Соответственно нужно въехать в США. Полтора месяца идет оформление визы. Вы приезжаете за полторы тысячи километров и удивляетесь перечню стандартных вопросов, на которые вы должны ответить. Перечень сразу не предполагает возможность экспорта чего-либо в США. Только возможность импорта.

Опасения подтверждаются во время интервью, после сдачи отпечатков пальцев, оказывается, что людям с такими намерениями и таким образованием нужно въезжать по другой процедуре, которая занимает еще два месяца. А то, что есть согласованные встречи, это никого не волнует.

 Что же это за процедура? Вы должны написать свою подробную автобиографию и указать список всех своих научных трудов и патентов на изобретения. После этого они будут два месяца принимать решение можно ли вас впустить. Несмотря на то, что вы там уже несколько раз были.

Получается, что в итоге иммиграционное ведомство США будет иметь о вас больше информации, чем ФСБ.

Думаю, что на этом месте можно остановиться и подвести обобщающую черту. Полагаю, что этот пример убедительно свидетельствует о том, что разговоры о свободном мировом рынке не более, чем разговоры. Этот свободный рынок свободен в одном направлении. В другом направлении он очень даже затруднен. Возникает много вопросов о том, кто это организовал, кому это нужно и какое место в этом разделении труда отведено таким странам как Украина и Россия?