Если смотреть в корень проблемы, то начинать надо с того, что некоторые корпуса 1 — й городской больницы являются ровесниками Крымской войны. Понятно, что эти старинные здания очень трудно содержать в хорошем состоянии, необходим регулярный ремонт.
Но за последние 20 лет ни одного капитального ремонта в больнице не проводилось. Поэтому нынешний год в полной мере можно назвать революционным. Из бюджета программы СЭР было выделено три миллиона гривен на приведение в порядок 1 — й городской больницы.
Естественно, что мы начали с аварийных объектов. Если же говорить в общем, то радикальные изменения в севастопольском здравоохранении еще впереди. Сегодня мне стыдно, что севастопольские медики работают в таких ужасных условиях. В Крыму даже сельские больницы находятся в лучшем состоянии, нежели наша главная больница города, через которую проходит 80% больных города.
Конечно, только за государственные деньги мы наши больницы в порядок не приведем. Мы будем подключать коммерсантов и приходящих в город инвесторов. Другого выхода нет. Я думаю, что они сильно не обеднеют, если помогут больницам хотя бы мебелью или постельным бельем.
Еще один болевой вопрос—медоборудование. Ведь больницы можно сколько угодно ремонтировать, наводить глянец, но без оборудования пациентам помощь не оказать. По программе СЭР в проекте на следующий год предусмотрено 9 миллионов гривен для приобретения оборудования, причем в первую очередь для больниц, оказывающих неотложную помощь,—1 — й и 5 — й.
Мы намерены всерьез заниматься развитием здравоохранения в городе. Конечно, это потребует колоссальных вложений. Но если цель поставлена—пути и средства найдутся.
