Построение бизнеса в условиях жесткой конкуренции и нестабильной экономической ситуации всегда связано с большими рисками. Олег Белай – предприниматель, который многое может рассказать об этом. CEO Инвестиционной группы ТРИНФИКО стал ее сооснователем в первые годы после распада СССР. Тогда не приходилось говорить ни о какой стабильности, а конкуренцию на рынке составляли не только местные, но и зарубежные компании.
Объем предложений рос, тогда как осведомленность населения об инвестициях и рисках, которые они предполагают, оставалась крайне низкой. Из-за огромного количества мошенников в сегменте доверие к сфере оставалось минимальным. В этих условиях шанс на выживание получили компании, которые не стремились к сиюминутному лидерству, а обеспечивали планомерное развитие и формирование положительного имиджа.
Еще задолго до открытия ТРИНФИКО Олег Белай тяготел именно к такой концепции построения бизнеса. Тем интереснее его история – предприниматель стал одним из основателей инвестиционной компании в 21-летнем возрасте, но все же смог задать правильный вектор ее развития. Это дало свои плоды. Сегодня его бизнес продолжает развиваться, тогда как многие конкуренты были вынуждены уйти из сферы еще в 90-е годы.
Кто такой Олег Викторович Белай? Краткая биография
Предприниматель рос в семье инженеров и даже хотел повторить их путь, поступив в тот же вуз, который в одном из первых выпусков окончили его родители. Однако все сложилось иначе. Он рано заинтересовался предпринимательством и решил строить собственный бизнес.
Детство и юность
Белай Олег Викторович родился в Москве. Его родственники были далеки от бизнеса, о чем предприниматель часто говорил в интервью. Однако у него была интеллигентная семья – родители окончили МИЭТ, работали инженерами.
Тем не менее, никакой протекции в бизнесе Олег Викторович не имел. Не исключено, что отсутствие связей и влиятельных знакомых скорее способствовало его личностному развитию, нежели мешало достигать поставленных целей.
Образование и увлечения
Последовав примеру родителей, Олег Белай окончил Институт электронной техники. После защиты диплома он получил специальность «инженер-физик». Долгое время студент планировал связать свою жизнь с наукой – он был успешен в учебе, направление работы казалось ему интересным. Однако желание заниматься бизнесом оказалось сильнее.
В тот период Олег Викторович постоянно общался с единомышленниками. Его интересы во многом отличались от хобби основной массы студентов. Люди из окружения предпринимателя отмечают, что он всегда был коммуникабельным и умел дружить. Однако окружал себя приятелями, которые так же, как и он бы, хотели от жизни чего-то большего, чем просто бесперспективной работы по найму.
Первый предпринимательский опыт
Интересоваться бизнесом Белай Олег Викторович стал еще в студенческие годы. В дальнейшем о отмечал, что видел в этом возможность реализовать собственные идеи, не ограничиваясь установленными начальством рамками. Тогда же будущий глава ТРИНФИКО получил первый предпринимательский опыт.
Работа на позиции управленца
Коммуникабельность и умение быстро находить общий язык с людьми позволили Олегу Викторовичу еще в студенческие годы стать участником целого ряда бизнес-проектов. Удивительно, но к 20-ти годам он уже накопил внушительный управленческий опыт и был готов к открытию собственной компании.
В дальнейшем предприниматель отмечал, что в условиях перехода страны от одной экономической модели к другой получать знания о бизнесе можно было только эмпирическим путем. Бизнес-школ не существовало и понять, как работает компания, можно было только через непосредственное участие в проекте.
Собственное информагентство
Первое же предприятие Олега Викторовича оказалось успешным. Вместе с другом и партнером он открыл информагентство, некоторое время занимался журналистикой. Молодые люди освещали финансовые рынки, их работы были востребованы ведущими тематическими СМИ того времени.
Но вскоре партнеры выделились в отдельное инвестиционное направление. Их интерес к журналистике угас. Приоритетом стала прямая работа с инвестициями – вчерашние студенты хотели стать частью финансового рынка, а не сторонними наблюдателями.
Создание инвестиционной группы
В 21-летнем возрасте Олег Белай вошел в число основателей компании, которой в дальнейшем было суждено занять лидирующие позиции во многих рыночных сегментах. Однако на заре становления инвестиционной группы ее руководители могли только мечтать о выигрыше в жесткой конкурентной борьбе.
Открытие ТРИНФИКО
1993 год ознаменовался открытием компании, изначально позиционировавшейся в качестве биржевого брокера. Олег Викторович занялся ее финансами, но параллельно работал и над другими направлениями. Предприниматель прекрасно понимал, что изоляция от основных бизнес-процессов не может обеспечить эффективного управления.
Олег Белай прекрасно справлялся со своими задачами. В частности, со структурированием и защитой активов организации. Это обеспечило ее стремительный, но одновременно планомерный, устойчивый рост. А еще помогло выжить в условиях жесткой конкуренции. Причем как с российскими, так и с зарубежными компаниями.
Становление компании в 90-е годы
Многие предприниматели, строившие бизнес после распада СССР, говорили о невероятном сочетании рисков и перспектив, которые открывала практически каждая сфера. В этих условиях были вынуждены работать и руководители ТРИНФИКО.
С какими проблемами они сталкивались в первую очередь:
- Отсутствовало исчерпывающее регулирование сегмента – необходимые законы или находились в стадии разработки, или не были актуальными.
- Не было стабильности – законодательство и рыночная ситуация стремительно менялись, от предпринимателей требовалась гибкость и умение постоянно адаптироваться под новые реалии.
- Аудитория не доверяла сегменту – во-первых, из-за отсутствия знаний, а, во-вторых, из-за огромного количества мошенников, маскирующихся под инвестиционные компании.
- Были доступны не все инструменты – их перечень постоянно обновлялся и всем игрокам рынка приходилось быстро обновлять перечень услуг.
- Кризисы следовали один за другим – компаниям было важно выдерживать удары, которые часто происходили по независящим от них причинам.
Олег Белай отмечал, что одним из наиболее болезненных для ТРИНФИКО стал кризис, связанный с крахом «пирамиды ГКО». Тогда все инвестированные в государственный актив деньги были потеряны, наступил дефолт, экономика страны буквально вошла в штопор.
Как и многие отраслевые компании ТРИНФИКО вынужденно ограничила операции. Но, в отличие от большинства конкурентов, смогла быстро восстановиться и сохранить репутацию. В дальнейшем из биржевого брокера компания превратилась в крупную инвестиционную группу, работающую, в том числе, в сфере управления активами НПФ.
Консолидация и дальнейшее развитие
Несмотря на сменяющие друг друга кризисы, ТРИНФИКО продолжила развиваться. В 2013 году завершилась процедура консолидации инвестиционной группы. Олег Белай стал обладателем ключевого пакета акций и возглавил компанию.
Объединение активов и должность CEO
На протяжении всего времени развития ТРИНФИКО ее структура постоянно менялась. После принятия решения об объединении активов инвестиционной группы Олег Викторович возглавил компанию. При этом он сохранил ключевые управленческие и организационные принципы, которые помогали компании развиваться на протяжении 20-летия.
Сегодня, когда с момента вступления предпринимателя в должность CEO прошло уже более 10-ти лет, стала очевидной эффективность выбранной им управленческой стратегии. ТРИНФИКО планомерно развивается и занимает лидирующие позиции во многих сегментах. Глава инвестиционной группы при этом продолжает находиться на посту руководителя и участвовать во всех основополагающих бизнес-процессах.
Внедрение ESG-принципов
Олег Белай – убежденный сторонник «зеленой повестки». В ней он видит не только возможность позаботиться об экологии, но и перспективы обеспечения стабильного развития инвестиционной группы.
УК ТРИНФИКО первой в своем сегменте получила ESG-рейтинг. Группа реализовала мощную стратегию, направленную на внедрение ключевых принципов «зеленой повестки». Компания продолжает следовать намеченному курсу даже сегодня, когда многие игроки рынка отказываются от инвестиций в это направление из-за сложной экономической ситуации.
Сегодняшние результаты
На данный момент ТРИНФИКО удерживает топовые позиции во многих сегментах и планомерно развивается. Этому способствует, в том числе, внедрение в развитие инвестиционной группы ESG-принципов.
Среди направлений работы компании:
- управление активами;
- услуги брокера и депозитария;
- закрытые и открытые паевые инвестиционные фонды;
- антикризисное управление;
- услуги для корпоративных инвесторов и другие.
При этом показатели компании постоянно улучшаются. Летом 2024 года НРА повысило рейтинг надежности и качества услуг инвестиционной группы до «A+|ru.iv|», присвоив показателю «стабильный» прогноз сохранения в последующие периоды.
При этом было учтено, что компания свыше 30-ти лет работает на российском фондовом рынке, располагает профессиональной командой и планомерно наращивает численность клиентов. Интересно также, что инвестиционная группа уделяет особое внимание вопросам безопасности и эффективного управления рисками.
Олег Белай также не раз отмечал, что ТРИНФИКО стремится повышать доступность своих услуг. Компании удалось войти в число первых игроков рынка, чьи инвестиционные фонды стали доступны на платформе Финуслуги.
Личная жизнь Олега Викторовича
Олег Белай не стремится афишировать личную жизнь, оберегая близких от лишнего внимания со стороны СМИ. Известно, что он женат. У предпринимателя двое детей. Сегодня они с супругой – бабушка и дедушка, у пары есть внуки.
На протяжении всей предпринимательской деятельности Олег Викторович уделяет особое внимание благотворительности. Бизнесмен не раз отмечал, что это – часть социальной ответственности любой компании. Перед государством и обществом.
Бизнесмен инициировал создание благотворительного фонда, а позже вошел в его попечительский совет. Целью организации с момента основания и по сегодняшний день остается, в том числе, борьба с бедностью. Фонд на грантовой основе финансирует НКО, реализующие эффективные проекты в этой сфере.
