Новый тренд: почему в России всё чаще увольняют не тех, кто плохо работает

Компании начали резать штаты, несмотря на формально низкую безработицу и дефицит кадров. Сокращения пока точечные, но становятся всё более системными: бизнес перестаёт платить за функции, которые можно автоматизировать или перераспределить внутри команды, пишет «Газета.Ru».

В центре внимания работодателей не слабые сотрудники, а те, чьи задачи перестали быть критичными для работы компании, сообщает HR-эксперт Татьяна Неверова.

«Стоит разложить его [такого сотрудника] реальную работу по шагам, как оказывается, что половину функций уже выполняют аналитические системы, а остальное сводится к пересылке информации между людьми и отделами», — рассуждает специалист.

При анализе должностей руководители задают простой вопрос: что реально сломается, если убрать позицию? Всё чаще ответ — ничего.

Под ударом управленческая «прослойка»

Наиболее заметные изменения происходят в ритейле, e-commerce, банковском секторе, логистике, HR и консалтинге. При этом массовые линейные профессии — курьеры, складские работники, производственные сотрудники — остаются востребованными: там по-прежнему не хватает людей.

Сокращения затрагивают другой уровень — координаторов, контролёров, промежуточных менеджеров и сотрудников, чья задача заключалась в выполнении функции «держать процесс». 

Речь идёт о ролях, которые исторически возникли как связующее звено между отделами, но постепенно потеряли практическую ценность.

«Когда экономика спокойная, компании могут годами обрастать подобными ролями — их никто не замечает. Но стоит бизнесу начать считать деньги, как оказывается, что вокруг основного процесса образовался толстый слой управленческого воздуха», — поясняет Татьяна Неверова.

В ритейле, например, алгоритмы уже анализируют спрос быстрее и точнее, чем менеджеры среднего звена. Если специалист не добавляет к этим компетенциям экспертную ценность, его роль становится лишней. 

В банковской сфере уже много лет сокращается бэк-офис: документооборот, отчётность и стандартные проверки автоматизированы, так что в штате остаются либо архитекторы систем, либо специалисты по сложным кейсам.

Особенно быстро исчезают позиции, связанные с передачей данных между подразделениями. В логистике за это отвечали сотрудники, которые координировали взаимодействие склада, бухгалтерии и поставщиков. Когда цифровые системы начинают обмениваться информацией напрямую, такие роли уходят практически незаметно.

Похожая ситуация складывается в HR. Востребованными остаются HR-партнёры и аналитики, а крупные команды рекрутёров, занимавшиеся массовым поиском и первичным скринингом кандидатов, сокращаются — их работу всё чаще выполняют автоматизированные системы.

В зоне риска — «дорогие» «середняки»

Неожиданный тренд 2026 года — под сокращения попадают не слабые сотрудники, а высокооплачиваемые «середняки». Это специалисты с опытом и стабильными результатами, но без уникальных компетенций. Работодатели начинают сравнивать стоимость их работы с ценой альтернативы — найма более «дешёвых» специалистов и расширения автоматизации.

Если разница в результате минимальна, решение принимается быстро. Таким образом, опыт перестаёт быть гарантией безопасности, а фраза «я 20 лет работаю так» всё чаще воспринимается как сигнал профессиональной негибкости.

Увольняют не тех, кто плохо работает

Главный вывод эксперта звучит цинично: увольняют не тех, кто плохо работает, а тех, без кого система продолжает функционировать почти так же. 

В выигрыше остаются сотрудники, способные быстро менять свою роль, работать вместе с технологиями, а не конкурировать с ними, и напрямую влиять на результат бизнеса.

Меж тем сегодня российский рынок труда перешёл в фазу ожидания. 

Ни компании, опасаясь неопределённости и отсутствия новых проектов, ни соискатели в ожидании стабильности не спешат делать шаги навстречу друг другу. Кто может воспользоваться паузой, рассуждали эксперты в публикации здесь.

Этот материал также можно прочитать на нашем канале в Дзен.