Как зумеры выбирают себе работодателей

Рынок труда уже несколько лет заполняют новые игроки. Молодое поколение, или, как принято сейчас называть, зумеры, принимают условия трудовых будней со своими правилами. Не все работодатели «в восторге» от нюансов работы с ними и называют молодых сотрудников инфантилами, лентяями, безответственными ребятами.

Вместе с тем заместитель председателя Комитета Госдумы по молодёжной политике Александр Толмачёв выступил против стереотипов. Парламентарий убеждён, что поведение молодых людей на рынке труда — адекватный ответ на современные вызовы.

«Это не лень и не инфантильность, а естественная реакция на выгорание и на быстро меняющийся рынок труда. Люди ищут возможность передохнуть и развиваться. А рынок труда меняется из-за множества факторов, например, появления ИИ, развития интернета, перемен в экономике», — отметил депутат в ходе беседы с Life.ru.

По мнению парламентария, здесь нет ничего тревожного, если в приоритете остаются конкретные результаты и искренняя мотивация к профессиональному росту.

«Работа — это про эффективность и качество. И государству важно поддержать этот подход, чтобы молодёжь не выгорала, а чувствовала уверенность в будущем», — убеждён Толмачёв.

Как зумеры меняют рынок труда

В Сети набирает популярность новый тренд: молодые люди поколения Z массово создают ироничный контент о своих рабочих буднях. Видео о токсичном начальстве, абсурдных требованиях и вечных переработках становятся вирусными, и собирают миллионы просмотров и десятки тысяч лайков.

Ярким примером стал 23-летний Максим Лутчак, чьи ролики покорили соцсети. Он с юмором, но точно изображает знакомые миллионам ситуации: начальник, который шлёт сообщения в рабочий чат глубокой ночью, коллеги, которые делают вид, что заняты, бессмысленные отчёты и совещания, которые можно заменить одним ёмким письмом. Его герой — не лентяй, он просто задаётся вопросом: «А почему всё должно быть именно так?».

В отличие от открытого протеста, эта ирония не вызывает негодования у широкой аудитории. Наоборот, с ней соглашаются почти все поколения.

Сами ролики становятся поводом для вопросов: когда переработки стали не подвигом, а нормой? Почему нельзя возразить начальству, если оно не право? Где грань между требовательностью и токсичностью?

Согласно исследованию РБК, если раньше зарплата была основным критерием для трудоустройства молодёжи, то сейчас это далеко не главное. Но тогда какие условия они выставляют для работы и что их оттолкнёт от работодателя

Психологический дискомфорт

Поколение Z сознательно уходит от психологического давления. Для них ментальное здоровье стоит на первом месте. Около 35% людей в возрасте 18-24 лет испытывают потребность в психологической поддержке из-за хронического стресса.

Ожидания и реальность

Когда рабочие задачи расходятся с обещаниями, которые были озвучены на собеседовании, молодые специалисты предпочитают сменить место работы даже в ущерб своим финансам.

Ограниченные возможности для профессионального роста

Постоянное развитие — будь то онлайн-курсы или полноценное образование — воспринимается двадцатилетними как неотъемлемая часть карьеры.

Нарушение личных границ

Зумеры ожидают уважения от работодателей к своим личным границам. Получение сообщений вне рабочего времени воспринимается как нарушение личного пространства.

Как удержать поколение Z на работе

Сейчас трудовой путь молодёжи начинается раньше и активнее, чем у предшественников. Ещё в вузе многие зумеры совмещают учёбу с подработками, фрилансом и собственными проектами. К моменту получения диплома они уже находятся в состоянии «профессиональной усталости».

Как отметил депутат Александр Толмачёв, важно, чтобы работодатель поддерживал сотрудников — позволял брать короткие паузы для переобучения и восстановления без потери стажа.

Социолог Анастасия Цветкова в беседе с ForPost отметила, что через пять-семь лет зумеры составят абсолютное большинство на рынке труда, и вместо того, чтобы пытаться «переломить» или «перевоспитать» молодёжь, бизнесу критически важно начать системную адаптацию под их ценности.

«У компаний попросту не останется выбора. Все ключевые позиции рано или поздно придётся заполнять зумерами. Тот, кто сегодня не создаёт привлекательной для них среды, завтра столкнётся с кадровым голодом», — уверена эксперт.

По словам социолога, традиционная модель «начальник — подчинённый» уступает место модели «лидер — союзник». Зумеры работают продуктивно не из-под палки, а когда понимают цель и чувствуют уважение к своей личности.

«Удалённый или гибридный формат, гибкое начало рабочего дня — одно из неизбежных условий для молодых ребят. Помимо этого важна прозрачность в коллективе, обратная связь вместо выговоров, признание ошибок и готовность к диалогу со стороны руководства. Для работодателей важно перестать измерять работу количеством переработанных часов», — резюмирует специалист.

Ну а государство должно поддерживать граждан и налогоплательщиков — неважно, бумеры они или зумеры. Главное, что наши, подытожил депутат Александр Толмачёв.

Дарья Клименко