В Севастополе обсудили, как сделать успешным научное приборостроение

Севастополь был и намерен дальше быть флагманом в развитии научного машиностроения, заявили участники семинара по научному приборостроению в Морском гидрофизическом институте РАН. Однако только Севастополем разговор не ограничился: обсуждали развитие российского приборостроения и технологического предпринимательства в целом.

Выставка достижений

По сути, семинар, который прошёл в среду, 7 июня, был выездным заседанием Совета по научному приборостроению при Федеральном агентстве научных организаций (ФАНО). Первый этаж здания МГИ отдали под экспозицию достижений приборостроителей, в первую очередь – севастопольских. 

«Здесь представлены устройства, разрабатываемые в нашем институте. В частности, морские буи. Буй с термокосой занимается отслеживанием профиля температур и электропроводности и применяется для создания глобальных моделей моря (в научных целях). На нашем оборудовании держалась программа одного из американских университетов, которая после введения санкций просто закрылась – аналогов ему просто нет», – рассказал старший инженер-технолог Морского гидрофизического института Александр Безгин.

«Скорость ветра, цвет воды, её волнение и течение – вся эта информация собирается и передаётся через космические каналы связи, становясь доступной для любого человека или организации. Это позволяет прогнозировать погоду, цунами, другие стихийные бедствия. Севастопольский государственный университет – это ведущая образовательная организация Севастополя и Крыма, в первую очередь технический университет, и одно из наших приоритетных направлений – приборостроение. За два последних года у нас проделана большая работа, и мы сильно продвинулись вперёд в плане создания такой мощной научно-технической структуры как инжиниринговый центр. Мы выиграли конкурс Минобрнауки, получили субсидию в размере 100 миллионов рублей и очень удачно потратили её на закупку высокотехнологического оборудования. На сегодняшний день у нас имеется отдельно стоящий отсек площадью 340 квадратных метров, где расположено несколько лабораторий. В них работают в основном молодые инженеры, которые разрабатывают именно инновационные приборы», – отметил научный руководитель СевГУ Юрий Гимпилевич.

Главным результатом создания такой структуры, по словам Юрия Гимпилевича, стало привлечение заказов реального сектора экономики. За год таким образом удалось освоить около 20 миллионов рублей.

О самом важном

Позже Юрий Гимпилевич выступил с презентацией инжинирингового центра СевГУ перед участниками семинара. Но открыл мероприятие председатель совета по научному приборостроению при ФАНО Алексей Медведев. Он, в частности, обрисовал перспективы участия приборостроителей в госпрограмме развития промышленности – хорошая основа для этого, по его словам, уже создана. Медведев выразил надежду, что семинар поможет «обобщить и сформулировать предложения по фактическому внедрению» уже имеющихся наработок.

Директор МГИ Сергей Коновалов назвал событие знаковым для Севастополя и остановился на самом главном.

«Самое важное, с моей точки зрения, не только продемонстрировать достижения в сфере академической науки, образования и бизнеса, но и найти точку продуктивного соприкосновения между этими тремя составляющими. Чтобы каждый участник этого процесса не существовал сам по себе, чтобы мы понимали, как можем взаимовыгодно сотрудничать. Тогда, думаю, успех ждёт не только приборостроение, но и развитие Севастополя в целом», – подчеркнул Коновалов.

Глава департамента экономики Севастополя Элимдар Ахтемов привёл цифры: в 2016 году севастопольское приборостроение продемонстрировало трёхкратный рост объёмов, однако выработка продукции на одного занятого в этой отрасли в городе составляет около 1,5 миллиона рублей в год – это примерно на 20 процентов ниже общероссийского показателя. То есть поводов почивать на лаврах точно нет. Прогнозный потенциал роста приборостроения в России к 2030 году обозначен «вилкой» от 8 до 12 процентов. Проект стратегии социально-экономического развития Севастополя до 2030 года ставит «грандиозную», по словам Ахтемова, задачу – утроить количество рабочих мест и серьезно, до 9 процентов в год, наращивать производство. Один из запланированных проектов – создание высокотехнологического кластера на базе СевГУ и МГИ.

Идеи и люди

Когда речь идёт о больших целях, на первый план всегда выходит вопрос: как? Поделиться своим опытом по созданию высокотехнологичного бизнеса мирового уровня организаторы пригласили Алексея Чалого. В числе советов, которые он дал желающим работать и развиваться в сфере инноваций, – не ограничиваться внутренним рынком; помнить, что век новых инновационных продуктов в наше время очень короток, а значит, не останавливаться и постоянно работать над созданием новых; не уповать на помощь государства, а рассчитывать на собственные силы. Ключевыми для инновационных компаний процессами Чалый считает НИОКР, маркетинг и продажу. Производство может в их число входить, а может и не входить – его вполне можно отдать на аутсорсинг.

«Обратите внимание, как работают сегодня автомобильные концерны. Мы идём к тому, что автомобильные компании не будут производить автомобили. Они будут заниматься разработкой, продажей и маркетингом, то есть борьбой идей», – уверен Чалый.

Ну а главный секрет успеха — сделать лучший продукт.

«Если заказчиками являются не частные, а юридические лица, то все деньги, которые они отдадут вам за ваш продукт, им придётся вычесть из собственной прибыли. А для этого нужна серьёзная мотивация в виде способности вашего продукта решить их задачу. То есть ценность вашего прибора для них является балансом между его способностью решить их проблемы и стоимостью владения им. Поэтому лозунг должен быть такой: познайте ключевые проблемы заказчика, придумайте их наилучшее решение и продайте его», – подытожил Алексей Чалый.

Задачу ориентироваться на проблемы потребителей он считает крайне важной. Соответственно и команда должна состоять из людей, которые этот принцип разделяют.

Главное – люди

Слова Алексея Чалого нашли живой отклик у тех, кто выступал следом.

«Мы очень плохо работаем с потребителем и не стараемся угадать, что же ему надо. Есть и другие проблемы, о которых говорил Алексей Михайлович», – признал зампредседателя совета по научному приборостроению при ФАНО России, гендиректор Экспериментального завода научного приборостроения Владимир Бородин.

Его доклад был посвящён развитию цифровой экономики и цифровых фабрик. Что это такое, можно почитать в Интернете, а о свежих планах по развитию цифровой экономики в России – в материале «Коммерсанта».

Бородин остановился не только на сильных сторонах новшества, но и на проблемах, о которых ни в коем случае нельзя забывать. Одна из главных, по его мнению, – несовершенство российской нормативно-правовой базы. Одна только система тендеров, считает Бородин, может свести ожидаемый эффект к нулю. Однако и преимущества цифровой экономики, подчеркнул он, значительны. А главное, что внушает оптимизм (здесь Бородин вновь сослался на Алексея Чалого), – есть люди, готовые над поставленными задачами биться.

Ольга Смирнова

Фото пресс-службы МГИ