Магазины, куда вы привыкли заходить по пути с работы, постепенно исчезают — и это не случайность, а первый звонок системного сдвига. Покупатели всё чаще выбирают доставку даже для базовых продуктов, а маркетплейсы перетягивают на себя поток, который раньше кормил тысячи офлайн-точек. Что это значит для вашего удобства?
Аналитики видят снижение
В Москве и Санкт-Петербурге сократилось общее число магазинов, сообщили «Коммерсант» и Forbes со ссылкой на аналитику консалтинговой компании INFOline.
В целом по стране ситуация не лучше, сказал основатель INFOline Иван Федяков. Он уточнил, что это касается всех торговых точек — от продуктовых магазинов до салонов связи.
По данным изданий, сокращение торговых точек в России произошло впервые за 25 лет.
Причинами такой ситуации названы ухудшение положения офлайн-магазинов из-за наступления маркетплейсов, роста себестоимости торговли и снижения её маржинальности, налоговых изменений на фоне снижения потребления и высокой продуктовой инфляции.
Так, ритейлер одежды O’stin ликвидировал 62 торговые точки — в 2,6 раза больше, чем в 2024-м, передаёт РБК. Издание также сообщило о планах сети одежды Gloria Jeans закрыть в этом году около 150 магазинов в России. За два прошедших года сеть уже закрыла около сотни торговых точек.
По сведениям ТАСС, закрывают или сокращают свои обычные магазины бренды детских товаров.
Стало известно и о закрытии за год 286 магазинов «ВкусВилл», пишут «Известия», — но в основном в тех регионах, где местные жители воспринимают их как премиум-сегмент из-за более высоких цен по сравнению с другими продуктовыми ретейлерами. В самой торговой сети закрытие магазинов назвали ожидаемым из-за развития сервиса доставки и роста доли онлайн-продаж.
Власть указывает на рост
Однако официальные данные, с которыми ознакомился ForPost, говорят об иной ситуации.
Число магазинов в РФ исключительно росло как минимум в 2020–2025 годах и достигло 897,5 тысячи.
Другое дело — прирост количества магазинов в 2025 году резко уменьшился в сравнении с предыдущими годами, как видно на инфографике.
Суммарная площадь торговых залов магазинов также увеличивалась в это же время, кроме 2022 года. На конец 2025 года она составила 144,27 млн квадратных метров.
В чём причина расхождения сведений властей и компании INFOline? Можно предположить, что вторая использует другую методику: например, учитывает только стационарные магазины определённого формата или ориентируется на выборочную совокупность крупных городов.
В INFOline, куда обратился ForPost, комментарий не предоставили.
Но для понимания тренда важны и точное число, и общая динамика: даже по данным Росстата видно, что прирост магазинов резко замедлился. А структура розничной торговли, как мы наблюдаем, меняется под натиском маркетплейсов.
«Маркетплейсы на коне»
Допустим, данные о сокращении общего числа магазинов в стране соответствуют действительности. О чём это может говорить?
С одной стороны, это естественный процесс, при котором розничная торговля китайским ширпотребом не выстоит против маркетплейсов, сказал член генерального совета бизнес-организации «Деловая Россия» Олег Николаев.
А с другой, по его мнению, — в РФ не развилась торговля в рамках сельскохозяйственной кооперации, в нашей стране есть установка на поддержку самых крупных и массовых производств — с ними государству проще и экономнее работать, написала «Газета.RU».
В продуктовом ритейле возник «идеальный шторм» с худшей за всю современную историю динамикой развития новых магазинов у дома, отметил Николаев:
«"Органические" проблемы офлайн-торговли, которая по воле времени теснится маркетплейсами, усугубились из-за общей ситуации в экономике. Маржа меньше, налоги выше, спрос стагнирует. Маркетплейсы, тем временем, на коне».
Российские бренды одежды, которые заняли места ушедших из России западных марок, также закрывают свои точки в торговых центрах. Но та же конкуренция с онлайн-торговлей никуда не ушла, а поведение потребителей трансформировалось.
«Сначала на него влиял сберегательный мотив, а впоследствии — маркетплейсы. В итоге с 2025 года торговые точки начали пересматривать свои планы и стали закрываться», — сказал руководитель направления исследований и консалтинга Focus Technologies Михаил Васильев, передаёт «Коммерсант».
Что это значит для покупателей?
Независимо от того, как считают статистику, тренд очевиден: розничная торговля переживает структурную перестройку, при которой маркетплейсы вытесняют традиционные магазины.
Для покупателей это может обернуться, с одной стороны, удобством доставки, а с другой — сокращением «шаговой доступности», особенно в малых городах и спальных районах, где небольшие точки уходят первыми.
Малому и среднему бизнесу в офлайне придётся искать новые ниши: либо уходить в узкую специализацию — свежая фермерская продукция, услуги, локальный сервис, либо становиться частью экосистем маркетплейсов, теряя самостоятельность.
Государству, вероятно, предстоит выбирать между поддержкой крупных сетевых структур, с которыми проще выстраивать налоговую и логистическую политику, и сохранением конкурентной среды, которая традиционно держалась на тысячах независимых точек.
Скорее всего, ожидается жёсткое разделение розничной торговли: гипермаркеты и маркетплейсы для плановых покупок плюс небольшое количество нишевых «островков» для тех, кто готов переплачивать за близость или уникальность.
Ранее выяснилось сокращение в розничной торговле доли рынков и ярмарок, места которых могут занять социальные и коммерческие объекты, — нужны ли они нам и почему? Об этом читайте в нашем материале.
Пётр Фальков
За последние пару лет закрылось заметное количество предприятий малого бизнеса на районе. Но в итоге их просто скупили крупные сети, из-за чего тех же супермаркетов Лидер в в шаговой доступности от моего дома не менее трёх.
РобертБоберт,
Вот только покупать там согласны далеко не все. Поэтому вынуждены ездить за мясом, молочными продуктами, колбасами туда, где продукты нам нравятся.
еще одна мама …,
Так никто и не говорит, что это объективный плюс. Лично мне наоборот не понятно, зачем в шаговой доступности сразу 3 магазина одной сети с более или менее одним содержанием. Разве что из надежды, что кому то будет лень дальше округи пройти за нужными покупками.
РобертБоберт,
Ну как же! Место освободилось, надо въехать.
В маркетплейсах не продают скоропорт, ( мясо, рыбу, сливочное масло, творог, сметану и прочее).
Стало больше конкуренции, основу играет цена/качество и уровень обслуживания. Кто не может подстроиться тот закрывается.
Да и по налогам ,аренде, коммунальным тарифам и прочим требованиям, ужесточение, тоже существенно влияет. Многие мелкие точки не выдерживают.
К сожалению, прогнозируемое событие.
Государству, вероятно, предстоит выбирать между поддержкой крупных сетевых структур, с которыми проще выстраивать налоговую и логистическую политику, и сохранением конкурентной среды, которая традиционно держалась на тысячах независимых точек.
Выбирать ничего не надо, надо просто для всех создать одинаковые Правила (Законы), прежде всего налоговая нагрузка должна быть примерно одинаковая. В остальном , по Ассортименту, они друг друга дополнят и взаимозаменят...