Удалённая работа в России, применение которой стало точечным, вышла из режима массовой антикризисной практики периода коронавирусной пандемии и закрепилась как более узкий формат занятости, сообщил в беседе с ForPost экономист, доцент Финансового университета при Правительстве РФ Марчел Кырлан.
Он уточнил, что такой вид работы сегодня используется преимущественно там, где это технологически оправдано, прежде всего в информационных технологиях, аналитике, финансовых и некоторых инженерных направлениях.
Поэтому сокращение масштабов удалёнки в последние годы, о чём говорят результаты исследований SuperJob, связано прежде всего с управленческими решениями компаний, их стремлением вернуть сотрудников в офис и вопросами корпоративного контроля, а не только с техническими факторами, отметил Марчел Кырлан.
Фактор, сдерживающий распространение удалённой работы
Проблемы с мобильными связью и интернетом, которые периодически возникают в отдельных регионах, сами по себе вряд ли являются ключевой причиной снижения доли удалённой занятости, добавил Марчел Кырлан.
По его оценке, большинство специалистов, работающих дистанционно, используют стационарный интернет и защищённые корпоративные каналы связи.
Однако такие ограничения могут создавать дополнительные риски для гибких форм занятости, особенно если речь идёт о временных отключениях связи или нестабильности инфраструктуры, обратил внимание экономист.
«Если говорить о возможном влиянии новых полномочий ФСБ по ограничению связи, то они скорее усиливают фактор неопределённости, — рассуждает наш собеседник. — Для работодателей важна предсказуемость каналов коммуникации и стабильность доступа сотрудников к цифровым сервисам».
В ситуациях, когда связь может быть ограничена по соображениям безопасности, предприятия могут чаще отдавать предпочтение офисному формату работы, поскольку он позволяет лучше контролировать процессы и снижать операционные риски, полагает Марчел Кырлан.
«Тем не менее говорить о кресте на удалённой работе в России преждевременно. Цифровая экономика, распределённые команды и кадровый дефицит в технологических сферах продолжают поддерживать спрос на дистанционные форматы занятости. Скорее можно ожидать дальнейшего развития гибридных моделей, когда часть работы выполняется удалённо, а часть в офисе», — заключил наш собеседник.
Удалёнка по новым правилам
Напомним, к 2026 году рынок труда подвёл жёсткий итог пандемийному эксперименту: массовая удалёнка оказалась экономически несостоятельной. Данные SuperJob зафиксировали тренд сокращения доли компаний с дистанционной занятостью, и большинство предприятий с такой практикой позволяют сидеть на удалёнке не более 10% сотрудников.
Бизнес перестал закрывать глаза на сильное падение эффективности и способность лишь маленькой части работников трудиться в домашних условиях с той же отдачей, отметил доцент кафедры стратегического и инновационного развития Финансового университета при Правительстве РФ Михаил Хачатурян.
Ведущий специалист отдела исследовательских разработок компании «Стахановец» Алексей Миронов сказал, что отключения мобильной связи — лишь локальный раздражитель для работодателей. Те сотрудники, кто действительно нужен бизнесу, либо получают надёжные корпоративные каналы, либо обеспечены резервами, обратил внимание эксперт.
Теперь новые условия и риски для связи ввели для дистанционной занятости жёсткий фильтр: быть на удалёнке означает и хорошо трудиться, и обладать высокой личной цифровой устойчивостью.
Алексей Лохвицкий
