Предприниматель Ульяна Смирнова — владелица сети детских лагерей «Ай-Кэмп» — в программе ForPost «Дело на миллион» рассказала о собственной бизнес-модели, выраженной в формуле «воля + совесть + интеллект», а также о различных традициях и подходах в отношениях власти с бизнесом в Севастополе и в Крыму.
Ульяна Смирнова отмечает, что сфера детского отдыха, где лежат её бизнес-интересы, остаётся одной из самых регламентированных в стране. С одной стороны, у детских лагерей нет прямого подчинения ни одному министерству. С другой же, практически все министерства и контролирующие органы отвечают и отслеживают работу детских лагерей.
Кроме того, почти все детские лагеря в России — частные или государственные — ориентированы на государственного заказчика, и единицы работают с фокусом на частного клиента.
«Частных лагерей в таком виде, как у нас, вообще единицы. Мы продекларировали всё, чего раньше в детских лагерях не было. Когда нет подъёмов, нет отбоев, нет строевого шага, нет питания в столовой, а есть шведский стол. Есть море, бассейн, выбирай что хочешь», — рассказывает Ульяна Смирнова.
Многим не нравилось и не нравится то, что мы делаем, — отмечает Ульяна Смирнова. — Но у такого продукта есть свой заказчик — это частный клиент.
Ограничения для ведения бизнеса в Севастополе, которых значительно меньше в Республике Крым, по мнению Ульяны Смирновой, имеют исторические основания.
«Севастополь — это город военных, военных баз и военных правил. Все лагеря, которые в Севастополе есть, были созданы военными», — говорит Ульяна Смирнова.
К сожалению, делится предприниматель, практически невозможно сейчас в Севастополе взять в аренду или приобрести объект и создать на его базе частный детский лагерь. Роль предпринимателя в Севастополе не то что недооценена, а она — неважна. Даже бюджет Севастополя, отмечает Ульяна Смирнова, формируется без опоры на бизнес, а с учётом безвозмездных поступлений из федерального центра.
Также в программе:
● Почему модель развития Севастополя, предлагаемая Алексеем Чалым, с лучшим в стране законодательством и новой ролью предпринимателей оказалась невостребованной?
● Как мог быть построен Крымский мост силами только регионального бизнеса?
● Почему интеллект может быть маржинальностью в бизнес-стратегии?
● Как спасали детский лагерь «Ласпи» от аппетитов федеральных «хищников»?
● Почему в системе детского отдыха многие прибегают к аутсорс-услугам, и почему это снижает контроль над бизнесом?
● Главные бизнес-тенденции туристического сезона 2026 года.
«Дело на миллион» — программа ForPost, которую ведут журналист Сергей Абрамов и бизнесмен Валерий Васюнин.
В первом выпуске мы говорили про бизнес торговых центров с владельцем ТРЦ «Муссон» Владимиром Плоткой, во втором — с владельцем медцентров «Аванта» Александром Савиным — про медицинский бизнес. Героем третьего выпуска стал винодел Андрюс Юцис, четвёртого — дизайнер Марианна Турбина, пятого — гендиректор ГУПС «Пансионаты Севастополя» Михаил Богданов.
Программа, где мы разбираем смелые решения и реальные истории успеха. Программа для предприимчивых и решительных людей, которые создают будущее своими руками. #ДНМ
Камера — Даниил Осипенко.
Монтаж — Юрий Еремеев.
Правильно сказано, только немного мягко.
Не роль, а политика тех, кто последние годы находится во власти Севастополя.
Многое видел, но Более одаренных за более 30 лет занятия предпринимательством не встречал.
Форпост! Верните второй комментарии! Если считаете, что он кого-то порочит, подайте в суд, чтобы самим там не оказаться?