Предприниматель Ульяна Смирнова — владелица сети детских лагерей «Терра-Юник»: «Мандарин, «Смарт-Кэмп», «Ай-Кэмп» — в программе ForPost «Дело на миллион» рассказала о собственной бизнес-модели, выраженной в формуле «воля + совесть + интеллект», а также о различных традициях и подходах в отношениях власти с бизнесом в Севастополе и в Крыму.
Ульяна Смирнова отмечает, что сфера детского отдыха, где лежат её бизнес-интересы, остаётся одной из самых регламентированных в стране. С одной стороны, у детских лагерей нет прямого подчинения ни одному министерству. С другой же, практически все министерства и контролирующие органы отвечают и отслеживают работу детских лагерей.
Кроме того, почти все детские лагеря в России — частные или государственные — ориентированы на государственного заказчика, и единицы работают с фокусом на частного клиента.
«Частных лагерей в таком виде, как у нас, вообще единицы. Мы продекларировали всё, чего раньше в детских лагерях не было. Когда нет подъёмов, нет отбоев, нет строевого шага, нет питания в столовой, а есть шведский стол. Есть море, бассейн, выбирай что хочешь», — рассказывает Ульяна Смирнова.
Многим не нравилось и не нравится то, что мы делаем, — отмечает Ульяна Смирнова. — Но у такого продукта есть свой заказчик — это частный клиент.
Ограничения для ведения бизнеса в Севастополе, которых значительно меньше в Республике Крым, по мнению Ульяны Смирновой, имеют исторические основания.
«Севастополь — это город военных, военных баз и военных правил. Все лагеря, которые в Севастополе есть, были созданы военными», — говорит Ульяна Смирнова.
К сожалению, делится предприниматель, практически невозможно сейчас в Севастополе взять в аренду или приобрести объект и создать на его базе частный детский лагерь. Роль предпринимателя в Севастополе не то что недооценена, а она — неважна. Даже бюджет Севастополя, отмечает Ульяна Смирнова, формируется без опоры на бизнес, а с учётом безвозмездных поступлений из федерального центра.
Также в программе:
● Почему модель развития Севастополя, предлагаемая Алексеем Чалым, с лучшим в стране законодательством и новой ролью предпринимателей оказалась невостребованной?
● Как мог быть построен Крымский мост силами только регионального бизнеса?
● Почему интеллект может быть маржинальностью в бизнес-стратегии?
● Как спасали детский лагерь «Ласпи» от аппетитов федеральных «хищников»?
● Почему в системе детского отдыха многие прибегают к аутсорс-услугам, и почему это снижает контроль над бизнесом?
● Главные бизнес-тенденции туристического сезона 2026 года.
«Дело на миллион» — программа ForPost, которую ведут журналист Сергей Абрамов и бизнесмен Валерий Васюнин.
В первом выпуске мы говорили про бизнес торговых центров с владельцем ТРЦ «Муссон» Владимиром Плоткой, во втором — с владельцем медцентров «Аванта» Александром Савиным — про медицинский бизнес. Героем третьего выпуска стал винодел Андрюс Юцис, четвёртого — дизайнер Марианна Турбина, пятого — гендиректор ГУПС «Пансионаты Севастополя» Михаил Богданов.
Программа, где мы разбираем смелые решения и реальные истории успеха. Программа для предприимчивых и решительных людей, которые создают будущее своими руками. #ДНМ
Камера — Даниил Осипенко.
Монтаж — Юрий Еремеев.
Правильно сказано, только немного мягко.
Не роль, а политика тех, кто последние годы находится во власти Севастополя.
Многое видел, но Более одаренных за более 30 лет занятия предпринимательством не встречал.
Так у них задпча сейчас иная, убить предпринимательство и в лучшем случае загнать людей на оставшиеся предприятия в качестве послушной и на все согласной рабсилы или другой конвеер работает.
Война со средним классом перешла в активную фазу.