В 2017 году Счётная палата Республики Крым выявила нарушений на 7 миллиардов 473 миллиона рублей. Основная причина, по мнению руководителя СП Анатолия Заиченко, в том, что крымские чиновники уделяют много внимания расходованию средств, но мало – планированию этих расходов.
«Очень важно чтобы во всех министерствах и ведомствах работа с финансами начиналась не с того, когда дали деньги и они потратились, а именно с планирования. Вот на этом этапе нам предстоит ещё большая совместная работа.
Не всегда во всех министерствах и ведомствах вопрос планирования считается первоочередным и не всегда рассматривается на самом высоком уровне. Нам бы хотелось, чтобы каждый министр, каждый распорядитель бюджетных средств понимал, что это очень важный элемент успеха», – прокомментировал Анатолий Заиченко.
Всего в 2017 году контрольно–счётный орган провёл проверки на 186 субъектах, акцент по поручению главы Крыма Сергея Аксёнова был сделан на бюджетообразующих предприятиях. Тенденции неутешительные.
«Черноморнефтегаз», вы знаете, мы проверяли не единожды. В 2018 году было поручение разобраться с «Морской дирекцией» – к тому времени уже подходили сроки сдачи в эксплуатацию Крымского моста. Правда, не успели мы закончить проверку, как полностью сменилось руководство «Морской дирекции», потому что выводы были не очень утешительные, было и уголовное дело. Проверили «Крымэнерго» – опять же, сменилось руководство. Для меня очень печально, что после каждой нашей проверки крупного предприятия идёт смена руководства, или после, или прямо во время. Не этого мы добиваемся», – подчеркнул Заиченко.
Всего по итогам 2017 года счётная палата РК направила в правоохранительные органы 39 материалов. По их итогам было возбуждено 8 уголовных дел, а 14 лиц привлечены к дисциплинарной ответственности вплоть до увольнения. Подобная частая смена кадров, особенно на руководящих должностях, не идёт республике на пользу, уверен Анатолий Заиченко.
«Проблема в том, что когда приходит следующий министр, его цель – сразу организовать проверки предыдущего министра. Мы начинаем заниматься контролем предыдущего, и пока проверяем, опять меняется власть. Получается, за три года сменилось три министра. В этой частой смене мы видим большую проблему. То же самое касается и муниципалитетов.
Хотелось бы, чтобы эта смена была как можно реже, потому что нет преемственности между следующим и предыдущим министром. Как правило, новый министр приходит и всё начинает с нуля. А надо начинать не с нуля, а с минуса», – заключил он.
Наталия Назарук
