В России могут сократить полмиллиона начальников — куда им податься?

Министерство труда и социальной защиты России дало прогноз, который может порадовать многих рядовых работников: к 2029 году сократят 533 тысячи руководителей, пишет РБК.

В прогнозе указаны сферы, где начальников станет намного меньше:

• оптовая торговля и ремонт — почти на 200 тысяч человек;
• обрабатывающее производство — примерно на 100 тысяч;
• строительство — на 79 тысяч.

Минтруд уточнил: проработка прогноза продолжается и для объективного понимания нужды в специалистах разного уровня квалификации необходимо дождаться окончательного документа.

Снижение потребности в руководителях объясняется двумя факторами, считают эксперты РБК:

1) трендами построения горизонтальных карьер и профессиональной мобильности работников, в том числе их постоянное повышение квалификации. Это уменьшает потребность компаний в строгих иерархических структурах и управленческих ролях;

2) цифровизацией, развитием и внедрением новых технологий в производства, из-за которых высвобождается персонал.

Генеральный директор компании «ОТиДО Консалтинг» Антон Капитонов полагает, что прогнозируется всё-таки снижение спроса на руководителей, а не сокращение действующих начальников:

«Поэтому число руководителей снижаться не будет, а к 2029 году будет просто медленнее расти, чем сейчас. Начальников никуда пристраивать не понадобится, так как речь идёт не об увольнении, а о сокращении найма. За судьбу полумиллиона начальников можно не переживать».

Руководителям — плавный переход

Бизнес-психолог, волонтёр корпуса солидарности ООН по формированию устойчивого предпринимательства в рамках развития экономики замкнутого цикла Анна Махова исходит из того, что прогнозируется снижение числа руководителей:

«Это значительное изменение, и важно рассмотреть причины, потенциальные последствия и возможные решения для тех, кто окажется в этой ситуации».

Причины этого, судя по темпам развития страны, очевидны: цифровизация, автоматизация и оптимизация управленческих структур, полагает она.

Рутинные задачи и контроль могут выполняться автоматизированными системами — это сокращает необходимость в большом количестве руководителей, уточнила бизнес-психолог. 

И добавила: искусственный интеллект может помогать в постановке задач сотрудникам, экономить время на описание и оцифровку документов, подсчёты итогов и составление прогнозов.

«В современной экономической ситуации компании стремятся уменьшить расходы, оптимизируя свои организационные структуры. Это приводит к сокращению числа уровней управления и объединению функций. В некоторых случаях происходит слияние компаний, особенно тех, которые ранее управлялись одними и теми же людьми. Цифровизация и новые требования Федеральной налоговой службы ставят под угрозу мелкие компании, созданные для дробления бизнеса. При слиянии и поглощении крупных компаний более мелкие компании часто сталкиваются с сокращением избыточных позиций, включая управленческие, для повышения эффективности и снижения затрат. Всё это влияет на количество руководителей, которые заканчивают свои контрактные обязательства и ищут новые рабочие места», — сказала собеседница ForPost.

Освобождённые руководители могут использовать свои навыки и опыт для создания собственного бизнеса, их понимание рынка и деловой среды может стать преимуществом в новых начинаниях, уверена бизнес-психолог.

По её мнению, некоторые начальники могут применить свои навыки в государственных, некоммерческих структурах или образовательных учреждениях, где их опыт будет полезен для развития и управления проектами.

При этом, обратила внимание Анна Махова, руководителям, привыкшим к определённому уровню жизни и статусу, будет сложно адаптироваться к новым условиям.

Кроме того, добавила она, сокращение их числа может повлиять на рынок труда и уровень безработицы.

«Важно обеспечить условия для плавного перехода высвобожденных работников на новые позиции, чтобы минимизировать негативные последствия для экономики. Снижение уровня доходов у бывших руководителей может повлиять на их потребительское поведение и финансовое положение. Важно задуматься над новыми возможностями. Руководители, особенно до 40 лет, легко адаптируются и обучаются новому. В качестве подспорья им стоит рассмотреть переквалификацию, создание новых возможностей для трудоустройства или своего бизнеса», — заключила наша собеседница.

Алексей Лохвицкий