Травматический разрыв нашего бизнеса с Западом: какой путь поведения выбрать

Правительство РФ приняло решение продлить на 2023 год действие некоторых мер поддержки бизнеса, введённых с учётом санкций.

Меры поддержки правительства определённо приносят результат. Но надо понимать, что в целом ситуация, в которой оказался российский бизнес сейчас, имеет не только экономический, но и мощный психологический аспект. Причём отнюдь не положительный. Он сейчас переживает самый настоящий травматический разрыв с Западом, с которым выстраивал отношения несколько десятилетий.

Более всего нынешняя ситуация напоминает развод. Причём отнюдь не полюбовный. Что не удивительно, ведь несколько десятилетий взаимоотношения РФ и Запада действительно напоминали брак.

А дальше всё так же пошло по классике: правящее сообщество РФ начало догадываться, что у «второй половинки» они не единственные, что все «брачные обеты» имеют какой-то вес сугубо для одной из сторон, но долго делали вид, что всё хорошо. В итоге произошло неизбежное. Вот только в результате долгого самообмана развод для многих грянул как гром среди ясного неба.

В итоге у российского бизнеса (который оказался брошенной стороной и до сих пор проходит стадии отрицания/гнева/торга/депрессии/смирения) есть несколько потенциальных линий поведения в условиях того самого травматического разрыва.

Первая линия поведения — выжидательная. Некоторым образом оптимистическая. Исполненная надеждой, что всё наладится и что «она одумается и вернётся». Мол, другая сторона просто перенервничала, начала бить посуду, но в итоге неизбежно остынет, взвесит все «за» и «против», придёт к здравым выводам, что в этом браке ей лучше, и всё вернётся на круги своя. Комментировать не буду, замечу лишь, что мается такими мыслями не только бизнес.

Вторая линия поведения — агрессивная. Основанная на активных действиях с целью возврата «второй половины» любой ценой. Стремление объяснить противоположной стороне её тяжёлую ошибку, показать её неправоту, проявлять настойчивость, заваливать подарками, идти на уступки. Здесь тем более без комментариев. Тяжёлый случай.

Третья линия поведения — стратегическая пауза. Абстрагироваться от бросившей бывшей, оглядеться по сторонам, перевести дух и решить, что вообще делать дальше.

Четвёртая линия поведения — жизнеутверждающая. Махнуть рукой на не оценившую своего счастья бывшую и активно начать искать себе новое счастье. Ну или новые приключения — это уж кто как подойдёт к вопросу. Если отойти от метафор, то это самое здравое решение, благо набор потенциальных новых стратегических партнёрств в наличии — тот же Китай. Он пока ведёт себя осторожно, но это можно понять.

Есть ещё пятая линия поведения — уйти в депрессию и, возможно, повеситься. Но его мы в расчёт не берём, дабы не огорчать Роскомнадзор и собственный интеллект.

Я буду рассматривать четвёртую линию поведения — поиск. Так как очевидно считаю её наиболее (а то и единственно) продуктивной. Здесь, в свою очередь, также может быть несколько вариантов действий.

Первый вариант — наркомовский. То есть перестать позиционировать себя как условного «олигарха» и начать действовать как условный «нарком». Уже не делец, а капитан индустрии. Своего рода «красный директор» — многие ещё помнят этот тип руководителя. И часть крупного бизнеса уже начала перестраиваться именно по такому образцу. Главным образом в стратегических отраслях — ВПК, чёрной и цветной металлургии, энергетике и так далее.

Второй вариант — свободный поиск. Вариант «пионера». В смысле первопроходца. Он куда более подходит для среднего и малого бизнеса.

И третий вариант — капер. Это пират с государственным патентом. Тот, кто будет работать в «серой зоне», обходить санкции, импортировать необходимое не вполне легальным путём.

Четвёртый вариант — санитар леса. Этот будет находить и захватывать освободившиеся ниши, из которых ушли «партнёры».

Не факт, что эти варианты единственные. Но тяжёлые времена всегда открывают возможности. Посмотрим, какими они будут.

Читайте по теме: Об отказе от зерновой сделки: последствия выхода РФ из соглашения

Павел Кухмиров