Коронавирус и демография серьезно повлияли на психологию севастопольских работодателей – принять на работу бывших сотрудников конкурирующих компаний готовы 70% коммерсантов, что заметно больше, чем раньше. Об этом говорится в аналитическом обзоре SuperJob, поступившем в распоряжение ForPost.
За 11 лет число структур, готовых работать в одной команде с бывшими представителями конкурирующей компании, выросло на 16%, и к настоящему моменту достигло 70%. Это объясняется демографической «ямой» 90-х годов и комплексными последствиями коронавирусной пандемии, отмечается в исследовании.
Радушнее всего бывших конкурентов встретят в строительстве (88%) и банковской сфере (84%), а также в крупном бизнесе вообще (79%).
Всего 2% работодателей категорически не готовы принять на работу ранее работавших на конкурентов. Такие радикальные взгляды больше всего распространены в IT и сфере услуг.
Напомним, в конце ноября в Севастополе назвали самые востребованные и высокооплачиваемые профессии. Самой денежной остается сфера IT, где зарплаты достигают 300 000 рублей.
Оставшиеся 18% севастопольских работодателей готовы рассмотреть трудоустройство представителей конкурентов лишь в исключительных случаях – наибольшую осторожность проявляют опять-таки IT-компании (22%) и производства (23%).
Как правило, работодатели следят за кадровой ситуацией в стане конкурентов – поиск работы представителями конкурирующих предприятий отслеживают 35% российских компаний, свободные вакансии в фирмах-конкурентах - 36%. Системнее всего к вопросу подходят в банках – за сотрудниками там наблюдают 68% работодателей, за вакансиями – 47%, и в сфере продаж – наблюдениями занято по 42% работодателей.
Стоит отметить, что опрошенные ForPost IT-специалисты не подтвердили чрезмерную бдительность этой сферы по отношению к бывшим конкурентам. Один из игроков выразил мнение, что в отрасли, наоборот, больше уделяют внимание тому, чтобы к конкурентам не переходил компетентный сотрудник. Для этого в контракты часто вносится специальное условие – не работать на конкурентную структуру в течение определенного времени. Другой представитель IT-сферы рассказал о собственном опыте – когда он ушел из одной компании, его с удовольствием взяли в другую, которую к тому времени успел основать бывший коллега, ушедший раньше.
Поэтому, подчеркивают IT-специалисты, в любой статистике бывают исключения.
Николай Сведски
От добра добра не ищут. Людьми сейчас дорожить надо, особенно квалифицированными спецами. Не стоит кидать с обещанной платой за труд, зажимать бонусы, обнулять отгулы заработанные в не урочное время и будет счастье работодателю. Но оно ж экономит на премиальных, так как настоящий хозяин сказал ему: всё, что на крысишь у подчиненных то останется тебе, лишь бы все как то работало. И оно один месяц прижало, потом второй и смотришь полгода людей динамит с премией. Потом удивляется жлоб, почему люди ушли к конкурентам! А те если не дураки. должны выводы делать, чтобы у них не было текучки. Жлобов могила исправит.
Должен исправно работать КЗОТ. Необходимо наказывать работодателей даже за малейшие нарушения. Эти законы и правила появились не на пустом месте. Приняты из соображения оптимальной нагрузки на организм человека и эффективности его работы. Нарушая принятые правила нескончаемыми переработками и урезанным отдыхом организм истощается с вытекающими последствиями.
например у Севтроллейбуса....
дефицит кадров на катера такой, что берут на работу многократно уволенных из СМП и Росморпота за пьянки. причем берут на работу не только рядовым составом - мотористы, матросы, но и судоводителей! - капитанов катеров
редкий случай когда начальник не жадная тварь