Обед в одиночестве: почему зумеры отказываются от общения с коллегами

В то время как старшие коллеги собираются на обед за общим столом, чтобы отвлечься от рабочих задач, молодые сотрудники всё чаще выбирают приём пищи в одиночестве и отказываются от неформального общения. Почему зумеры стараются обособиться во время свободного часа и о чём это говорит работодателю — в материале ForPost.

«Работа — это задача, а не семья»

Молодые люди от 20 до 29 лет сегодня составляют около 15% занятого населения, пишет ТАСС со ссылкой на ВЭБ.РФ. И с особенностями молодых работников стоит считаться, так как через несколько лет они будут занимать уже 40% занятого населения. 

Сегодня из таких особенностей можно наблюдать отказ от совместных обедов с коллегами. Если сотрудники старше 30 лет по-прежнему заполняют обеденные зоны, то молодые коллеги предпочитают проводить свободный час в одиночестве. 

Это явление связано с изменением в психологическом контакте между работником и работодателем — таким мнением поделилась в беседе с ForPost психолог частной практики, специалист центра психоаналитической психотерапии при НИУ ВШЭ Екатерина Талис. 

«Для поколения родителей зумеров и даже старших миллениалов работа была не просто местом выполнения обязанностей, а важной частью социальной идентичности и источником внесемейных связей. Совместные обеды и корпоративы воспринимались как естественный ритуал, укрепляющий эти отношения», — поделилась Екатерина Талис. 

Сегодняшние зумеры, по словам психолога, напротив, выросли в эпоху персонализации и цифровых коммуникаций. Их главная ценность — это их собственное психическое здоровье и личные границы.

Отказ от обедов за общим столом может говорить о стремлении к «эмоциональной экономии», отметила наша собеседница.

«Молодые специалисты воспринимают рабочие отношения как функциональные. Они приходят не заводить друзей или строить семью, а решать задачи. Вынужденное общение, особенно во время часа отдыха, воспринимается ими как дополнительный эмоциональный труд, который буквально высасывает энергию», — объяснила Екатерина Талис.

Психолог подчеркнула, что это поколение острее ощущает информационное истощение. По словам специалиста, к тому моменту, как зумеры приходят в офис, их потребность в общении уже может быть удовлетворена, а усталость от него, наоборот, превышена. Обед становится отдыхом, возможностью побыть в тишине и восстановиться.

«Если коллеги или работодатель видят, что молодой сотрудник одиноко сидит на рабочем месте, то это не потому, что он хочет побыть один, а потому, что обязательное общение в коллективе не поможет расслабиться и настроиться на вторую половину рабочего дня», — считает эксперт. 

По мнению психолога, единственная задача коллег и руководителя — не донимать молодого сотрудника, спрашивая, всё ли хорошо. Терпеть зумеры не будут — если их действительно что-то беспокоит, они непременно скажут об этом. Поэтому, резюмировала психолог, не стоит наводить панику раньше времени, чтобы не создать дополнительный источник информационного шума. 

«Выбор надо уважать» 

Разрыв в коммуникациях между поколениями становится главным вызовом для HR-отделов, пишет «Коммерсантъ». Одни ценят стабильность и чёткую иерархию, другие с первых дней говорят о карьерном росте, удалёнке и балансе. И балансировать между ними приходится работодателю.  

Эту мысль подтвердила и карьерный консультант, рекрутёр, преподаватель IThub Анна Ларичева.  

«Очень хорошо это видно на корпоративах. Зажигалочек в лице сотрудников за сорок даже спрашивать не нужно, пойдут ли они на новогодние посиделки, но вот молодых туда не загнать. Из аргументов — дома много дел. И это их выбор, который нужно уважать. Знаю компании, где до сих пор на корпоративы явка обязательна вплоть до угроз лишить премии», — рассказала эксперт в беседе  с ForPost.   

Пытаться таким образом сплотить коллектив из разных возрастов — большая ошибка, подчеркнула рекрутёр. По её мнению, границы, личная жизнь и возможность выбора всегда будут выше надбавки от работодателя.

«С обедами работает примерно так же. Если сотруднику необходимо побыть одному в обед, почему бы не предоставить ему для этого место», — отметила специалист.  

Спасательный круг для зумера 

Может ли работодатель хоть как-то повлиять на молодых сотрудников в поддержании корпоративной культуры? Задача руководителя — создать условия, в которых каждый сможет найти комфортный для себя способ взаимодействия, убеждена рекрутёр Анна Ларичева.

«Знаю несколько прогрессивных компаний, которые уже пошли по этому пути. Они используют переговорные комнаты как кабинеты для уединения. Любой сотрудник, чувствуя перегрузку от общения или шума, может просто зайти в такую комнату, закрыть дверь и выдохнуть, поработать в тишине или просто восстановиться. Это как спасательный круг в круговороте рабочих процессов», — рассказала Анна Ларичева.

По словам эксперта, офис, где для сотрудника любого возраста будет место, — это экосистема с зонами для шумных командных обсуждений, зонами для тихой работы и, что самое важное, зонами для психологической разгрузки. 

«Сегодня работодатели всё чаще просят молодых работников забыть об удалёнке и перейти в офис, но для этого офис должен стать местом, где сотрудники могут быть эффективны и при этом не чувствовать себя не в своей тарелке»», — заключила Анна Ларичева.

Дарья Клименко