Разрыв уровня доходов будет углубляться, а рост зарплат продолжится избирательно на рынке труда России в следующем году, спрогнозировали аналитики компании SuperJob. По их оценке, завершается переход рынка в новую фазу.
Чего ждать на рынке труда в России в ближайшее время
Период быстрого роста зарплат для многих профессий «просто из-за дефицита кадров» подошёл к концу, хотя реальный дефицит качественных специалистов сохраняется, отметили эксперты.
Они считают, что просто найти «кого-нибудь» стало проще, но закрыть сложную вакансию профи — нет.
По их мнению, теперь доходы и их рост будут определяться конкретными измеримыми факторами, и высоко цениться будут те, кто соответствует следующим условиям:
- создают/защищают конкурентное преимущество компаний;
- владеют редкими/критически важными технологиями;
- чья работа напрямую влияет на финансовый результат/безопасность бизнеса.
Ещё в цене будет экспертиза, которую нельзя быстро получить на курсах, добавили аналитики.
«Обучение внутри компаний станет точечным — ресурсы будут вкладывать в перспективных сотрудников, а не в массовое повышение квалификации», — считают эксперты.
И для специалиста главной стратегией станут вложения в себя: целенаправленное углубление в узкую специализацию и постоянное обновление знаний, уверены специалисты SuperJob.
Только так можно сохранить конкурентоспособность и обеспечить рост зарплаты — в новой реальности увеличение заработка будет напрямую зависеть от личной эффективности, полагают аналитики.
Кто может рассчитывать на максимальную прибавку к зарплате
Вероятнее всего, процесс увеличения зарплаты будет максимально дифференцирован, сказал в беседе с ForPost кандидат экономических наук, доцент кафедры стратегического и инновационного развития Финансового университета при Правительстве РФ Михаил Хачатурян.
То есть на максимальную прибавку смогут рассчитывать наиболее эффективные и качественные, по мнению работодателя, сотрудники, обладающие неординарными для компании знаниями и навыками, уточнил экономист.
А весь остальной персонал сможет рассчитывать на прибавку в соответствии с тем, как это происходит сейчас, то есть по мере осуществления оценки эффективности за определённый период (обычно за год) и в русле увеличения зарплат в целом в экономике, добавил Хачатурян.
Общий формат увеличения оплаты труда по итогам ежегодной оценки в большинстве российских компаний существует уже давно, и к нему работники уже привыкли, отметил эксперт.
«Учитывая, что размеры увеличения зарплаты являются закрытой информацией, которая в широких кругах не распространяется и является предметом лишь догадок, обсуждаемых в обеденный перерыв или на перекурах, то вероятность глобального "бунта" против сохранения такой схемы минимальна», — уверен наш собеседник.
С другой стороны, продолжил Михаил Хачатурян, всегда найдутся несогласные, поэтому, конечно, будет незначительный процент увольнений из-за недовольства уровнем зарплаты. Но вряд ли он превысит диапазон 0,7–1% от общего числа работников, допустил собеседник ForPost.
Массового бунта сотрудников, недовольных изменением системы оплаты труда, не ожидает и генеральный директор компании «Симедика РУ» Дмитрий Мирошников. Он полагает, что будет тихий, растянутый во времени отток работников — и он уже начинается.
Это не история про «все встали и ушли» — это история про разочарование без крика: люди перестают вкладываться, снижают инициативу, ищут варианты на стороне, уточнил эксперт.
По его мнению, массового ухода кадров не будет, потому что рынок труда стал трезвее.
«В 2023–2024 годах многие привыкли: "Рынок перегрет — уйду, и мне тут же дадут +30%". В 2026-м так не работает. Предложений меньше, требования выше, собеседования жёстче», — сказал Мирошников.
Он считает, что уйдут несколько категорий сотрудников:
- те, кто считают рост зарплаты автоматическим правом;
- те, чья ценность для бизнеса неочевидна и не измеряется цифрами;
- самые сильные, если видят, что компания не готова платить за результат и ответственность.
Самый опасный сценарий для бизнеса — не увольнение, а внутренний саботаж без формального конфликта, предупредил Мирошников.
Как можно добиться увеличения зарплаты
Конечно, кто-то из сотрудников может потребовать увеличения зарплаты под обещание повысить свою эффективность и углубить специализацию, а также под угрозой сменить работу.
Но в первых двух случаях в современных условиях логичнее сначала обучиться, повысить квалификацию, применить полученные новые знания и наглядно показать рост эффективности, а потом уже претендовать на увеличение заработной платы, отметил кандидат экономических наук Михаил Хачатурян:
«Если сделать наоборот — сначала потребовать увеличения заработной платы и только потом увеличивать эффективность, — вряд ли работодатель поддастся на такую манипуляцию», — сказал экономист.
А уж угроза увольнением во все времена была и остаётся эффективным способом повышения зарплаты только в том случае, если работник уже сейчас очень ценный, обратил внимание эксперт.
Генеральный директор компании «Симедика РУ» Дмитрий Мирошников в свою очередь считает, что для работников, которым не повышают зарплату, смиренно терпеть — худшая стратегия. Но и ультиматумы в стиле «или платите больше, или я ухожу» работают всё реже, добавил он.
Рациональная позиция другая — разговор на языке ценности, а не эмоций, отметил эксперт.
По его мнению, правильные вопросы, которые сотрудник должен задать сначала себе: «Какой конкретный финансовый результат я приношу? Какой риск я снимаю с бизнеса? Чем меня сложно заменить — не "вообще", а за один-два месяца?». Если ответов нет — требовать повышения рано, уверен Дмитрий Мирошников.
Он, как и Михаил Хачатурян, полагает, что сначала нужно углублять специализацию, брать ответственность за узкие, критичные участки, учиться работать с цифрами, а не только с процессом.
Если это есть — переговоры уместны, но не в формате угроз, подчеркнул гендиректор «Симедики РУ».
«Сильная позиция звучит так: "Вот зона, где я усиливаю результат. Вот метрики. Вот эффект для компании. Я готов расти дальше — давайте обсудим, как это отражается в доходе". Рынок платит не за старание. Рынок платит за влияние», — сказал Мирошников.
Деньги на рост зарплат есть, но не у всех и не для всех
В целом текущее положение национальной экономики даёт основания компаниям повышать доходы работников, подытожил экономист Михаил Хачатурян.
Но очевидно, что во всё большей степени ставка делается на выстраивание определённой дифференциации зарплат в зависимости от эффективности работников, уточнил он. И такой подход, по его мнению, в целом логичен и обоснован.
В отечественной экономике ресурсы для повышения зарплат есть, но не для всех и не везде, уверен генеральный директор компании «Симедика РУ» Дмитрий Мирошников.
Он считает, что рост доходов продолжится в компаниях с понятной финансовой моделью, в отраслях, где есть экспорт, импортозамещение или технологическое преимущество, у тех сотрудников, кто напрямую влияет на деньги, безопасность, устойчивость.
Но эпоха "всем понемногу" закончилась, сказал эксперт.
«2026 год — это год избирательного роста: одним — +20–30%, другим — ноль, третьим — расставание под лозунгом "оптимизация". И это не жестокость бизнеса. Это взросление экономики», — пояснил наш собеседник.
Рынок труда перестаёт быть рынком ожиданий и становится рынком доказанной ценности: кто умеет измерять свой вклад — зарабатывает, кто надеется «досидеть» — рискует оказаться за бортом, заключил Дмитрий Мирошников:
«В 2026 году выигрывают не самые лояльные и не самые громкие. Выигрывают те, кто понятен бизнесу в цифрах».
Подытожим: рынок труда в России входит в фазу трезвости. Спрос на сотрудников сохраняется, но платят теперь не за присутствие, а за измеримый вклад. Рост зарплат в 2026 году будет не массовым, а точечным — и выигрывают те, кто умеет говорить с бизнесом языком результата.
Это не кризис и не «закручивание гаек», а смена логики: экономика взрослеет, а вместе с ней — и требования к людям.
Напомним, компания интернет-рекрутмента HeadHunter, подводя итоги 2025 года, рассказала о том, каких сотрудников не хватает работодателям, как они поменяли предлагаемые соискателям условия труда. А также о том, какие самые дефицитные профессии в нашей стране. Подробнее — в нашем материале.
Алексей Лохвицкий
Этот материал также можно прочитать на нашем канале в Дзен.
